[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页 图文并茂）

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

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飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。

上海梅陇商务区商业综合体文本，框架结构，多层高层,柱网大小不详

完整的一份项目管理施工组织设计，为综合楼的组织施工设计，包括网络图，横道图，建筑平面布置施工图等。

计算详尽，项目为高级办公楼变风量系统，水系统为四管制，外区为并联动力型BOX箱，内区为单风道BOX

?超高层建筑的机电施工是一个牵涉到各个方面的细致工作，我们应根据其“高”的显著特性扎扎实实的做好前期准备、过程控制，建立一个“令行禁止”的有执行力的项目管理部，我相信施工中的各种施工难点一定会迎刃而解，从而使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶。

本资料为某商业综合体项目平面CAD图，含一层、二层、屋顶平面CAD图等，欢迎下载！

本工程为商住综合体项目十楼暖通图，包含屋顶层暖通平面图、十九层暖通平面图、十八层暖通平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

大型商业综合体项目模型

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综合体项目模型概念方案

经济开发区综合体项目--结构，地上/下部分，地上15层，地下1层，框架剪力墙结构，中庭为两层框架结构。设计包括以下内容：设计说明，地下室设计图纸、桩基图纸、结构梁板柱配筋设计 楼梯、坡道、节点大样图等，内容详实，可供参考。

大型商业综合体项目

综合体项目模型概念方案

本工程为某综合体项目暖通CAD施工图，包含D-118#商业屋顶层通风平面图 、商业屋一层通风平面图 、商业屋二层通风平面图、D-119#商业屋顶层通风平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本工程为商住综合体项目给排水详图，包含平面图、立面图、剖面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

1.厨房静电除油烟装置，通风管道厨房油烟管道技术说明。 2.各类型风机的制造、安装及调试所需的各项技术要求。 3.通风管道及空气分送附件包括但不限于调风器等各种附件的制造和安装所需的各项技 术规格要求

资料介绍： 综合体——是将城市中购物、办公、居住、旅游、展览、餐饮、文化、娱乐、休闲等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的建筑或建筑群。

该文章从公司层面介绍了对工程管理巡查的体系、方法、巡查的主要内容等资料

本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。

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该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

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一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

针对工程监理向工程项目管理的转型的有关问题，本文通过叙述工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理企业转型的若干问题

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。

从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理 　　某 图 书 馆 工 程 , 占 地 面 积 16 590m2 , 建 筑 面 积34 620m2 ；东、南立面为竖明横隐 LOW2E 中空双钢化 玻璃幕墙 ;西、北立面为干挂石材加条形玻璃幕墙。 编制于2012年，全文4682字，共3页。