别墅精装修工程施工项目前期策划方案

项目可性行报告、土地预审 土地使用证 选址意见书 项目批复 用地规划许可证、红线图、设计要点 开工批复、环保批复、人防批复、消防批复 工程规划许可证 委托质检站对质量进行监督 工程施工许可证 等相关手续的办理。

酒店扩建装饰装修项目前期策划，PPT格式，共101页，主要内容包括了工程概况、施工管理、安全文明、进度控制、质量控制，图文并茂，推荐学习参考。

上海某电讯大楼改造装修项目前期拆除工程施工方案 包含 业主拟在上海市闸北区共和路169号对现有不夜城电讯大楼进行工程改建和功能调整，建成后的项目为商务综合楼。本工程承包范围为该大楼改造装修项目前期拆除工程。 等可供参考下载1

工程概况： 本次开发A8-1#地块用地4.5万平米，居住户数1466户。总建筑面积约23.39万㎡为大底板建筑，地下2层车库，单层面积约3.2万平，车库以上分部8栋高层住宅，部分裙楼商业。

房地产项目前期策划的理论与实践，PPT格式，共69页。 （前期）范围的界定 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 工作主要任务 资金的投资机会分析 解决是否投资房地产行业 或投资区域选择 或投资不动产类型选择 -----------的决策问题 工作的主要任务 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买 有条件购买 ---------的决策问题 工作的主要任务 项目发展策划 目标市场定位 产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议 意义

本资料为EPC项目前期策划及设计管理全过程要点，PDF格式，120页。 目录：一 工程总承包模式简介 二 EPC工程总承包管理思路 三 EPC实施条件管理 五 EPC招采商务策划 四 EPC设计管理 六 EPC建造管理策划 七 案例分享

本资料为三馆一院一校建设PPP项目前期策划书，word格式，共27页。 工程概况： 党校地下一层地上5层13583.8㎡，文化馆2层4425.8㎡ ， 图书馆2层3478㎡，美术馆2层2297㎡，影剧院3层7558.2㎡，党校框架、剪力墙结构；三馆为框架结构。

高速公路项目前期策划书，Word格式，共81页。 工程概况： ××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长6.19km。本合同段主线共有大桥1802.9m/6座（详细说明……），盖板涵153.9m/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m（详细说明……），路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方；隧道挖方 58.90 万方。

四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，选择质量好、供货及时单价合理（计划采用出厂价与运价相接合的定价方式）的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查，并经项目班子和相关部门集体研究确定。从而在材料价格上创造效益。材料进场采用包工队收料，项目部监管（材部组织人员对材料进行复核，试验人员抽检），做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。 4.3对施工队伍的管理： 项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。 在质量上项目部主抓试验、测量，全程跟踪控制。严禁出现工程质量问题。 4.4主要机械设备管理 4.4.1 因工期短在自有设备的基础上采用租赁方式进行补充。（具体情况见后附表） 4.4.2 各施工作业面必须如实填写机械台班，据此作为结算依据并对耗油量进行考核。 4.4.3 必要时在各使用机械上安装GPS定位系统进行监控。和现场填写的台班相互验证进行结算、考核。 4.5项目的技术管理 4.5.1 项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 4.5.2 项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报有关部门进行审批。 4.5.3对每项工程开工前做到三级技术交底，将技术交底一直交到每个施工班组。

本工程装饰装修工程施工方案是根据现场实际情况，结合我们公司近年来对类似公共建筑的丰富施工经验编制的。

本资料为和远常德项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

3.4.1 轻钢龙骨吊顶施工工艺 14 3.4.2 墙面瓷砖施工工艺 17 3.4.3 墙面干挂石材施工工艺 19 3.4.4 地面瓷砖施工工艺 25 3.4.5 地面石材施工工艺 28 3.4.6 门窗套制作与安装施工工艺 31 3.4.7 木质踢脚线制作与安装施工工艺 33 3.4.8 护栏和扶手制作与安装施工工艺 34 3.4.9 PVC踢脚、地板施工工艺 38 3.4.10 石膏花线施工工艺 39 3.4.11 聚脂清漆施工工艺 39 3.4.12 乳胶漆施工工艺 42 3.4.13 门安装施工工艺 45 3.4.14 电气工程施工工艺与技术措施 51 3.4.15 卫生间地同防水工艺与技术措施 61

山东海滨某商业网点精装修施工图及造价，采用综合单价，较为真实的反映了工程实际及当地的市场行情。

XXXX一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程位于中华人民共和国XX市XX路XXX号-XXXX，此次投标总装修建筑面积约为26000㎡,共有169户，电梯门厅87套，底层大堂8套。

本工程为XX酒店精装修工程，位于XX广场北区。本次施工范围为酒店公共区（1~4层、二十层行政酒廊、二十一层总统套）、客房层区（13~19层）建筑面积约为17000平米。承蒙建设单位和各相关建设管理单位对我公司的信任，在强手如林的竞争对手中，我公司非常荣幸地参与XX酒店精装修工程。我公司非常珍惜这次宝贵的机会，将一如既往地与建设方积极合作，密切配合，与时俱进，开拓创新！为我们的客户增值，为我们客户的客户增值！

此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着

此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

将蘸取漆液的毛辊先按W方式运动将涂料大致涂在基层上，然后用不蘸取漆液的毛辊紧贴基层上下、左右来回滚动，使漆液在基层上均匀展开，最后用蘸取漆液的毛辊按一定方向满滚一遍，阴角及上下口宜采用排笔刷涂找齐。

这是某一室内精装装饰工程的施工组织设计，此组织设计已经成为我们公司的范本。

本装饰工程为某办公楼装饰工程，位于******小区内。建设方为************。建设规模总投资约80万元。施工总工期为50日历天。计划开工日期为2005年12月，计划竣工日期为2006年1月．工程质量为一次性验收１００％合格．

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坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。

本工程对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。

本文档为北京某酒店项目精装修工程施工组织设计，内容详尽，可供参考。

项目前期工程中工程部工作计划，仅供参考。

项目起点位于某县城北20公里处麦地山，路线经3县，路线全长105.639公里。其LJ8标段全长13.2公里，共有大桥11座，隧道3座，涵洞31道。该项目区属于黄河流域黄河水系，区内路线跨越河流，该标段共11次跨越同一河流。

本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理，PPT格式，共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。

在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

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