北京办公楼装修改造施工组织方案

本工程的计划开工及施工大部分时间是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

1. 建设地点：北京市**区*********** 2. 建筑面积：9722平方米 3. 主体建筑:地上五层,高度17.24 米,框架结构 4. 工程性质:装修改造项目 5. 质量标准：合格 6. 招标工期：200 日历天。第一阶段软件楼及报告厅改造工程工期120 日历天，第二阶段运动员接待站及庭院绿化工程工期80 日历天 7. 建设单位:中国**通信信号集团公司 8. 设计单位:上海**建筑装饰工程有限公司设计室 9. 监理单位: 北京市**工程建设监理有限责任公司

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

某软件开发中心、实验室报告厅、运动员接待站 装修改造工程，工程计划于2005 年10 月1 日开工，2006 年5 月18 日竣工。开工时为秋季，竣工时为春季，冬季多风、多雪，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。

宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程位于宜昌市开发区发展大道。工程主要为办公场所使用。

本资料为某办公楼装修改造施工组织设计范本，内容包括：安全施工保证措施、编制说明、工程概况、文明施工保证措施等，内容详实，可供参考。

工程计划于2005 年10 月1 日开工，2006 年5 月18 日竣工。开工时为秋季，竣工时为春季，冬季多风、多雪，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。

本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本工程的给排水系统包括生活给水系统，生活热水系统，预留中水给水系统，生活排水系统，雨水系统，消火栓系统，自动喷水灭火系统。

本工程建筑面积：9722平方米，主体建筑:地上五层,高度17.24 米,框架结构。工程性质:装修改造项目，招标工期：200日历天。第一阶段软件楼及报告厅改造工程工期120日历天，第二阶段运动员接待站及庭院绿化工程工期80日历天 。

本工程为办公楼装修改造工程，工程地点位于XXXXXX。办公楼XXX结构、XXX层，建筑面积XXXXXm2。由XXXXXXXXXX设计。

建筑层数为三层，总建筑面积7663平方米，属于砖混、局部框架结构，苏式建筑。由于是50年前的建筑规范标准，XXX又属于国家重点国防科研单位，在当今社会科技发展日新月异的前提下，难以满足现代化办公的需求。本着投资少，合理使用，实惠大方的原则，对本工程进行装修改造后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。为国家重点国防科研人员营造一个舒适、美观的一流办公环境。为国家国防科研事业多作出贡献。

一标段（１＃楼及附楼）已有进场的土建施工队伍正在进行收尾施工，结构加固施工单位正在施工，外幕墙施工单位正在施工主楼龙骨，附楼钢结构施工单位正在收尾。

本综合性办公楼工程为现浇钢筋混凝土结构，地上建筑面积10321.3平米，地下建筑面积1600平米，建筑高度为23米。施工工期：134天。 　　装修重点：本工程重点为首层及地上部分的公共空间、多功能厅、接待室、展厅、休息厅、比赛大厅、会议室、领导办公室、卫生间以及外立面等的装修。 　

附楼建筑面积约为11490平方米，地上6层（局部7层），地下1层，为钢筋混凝土框架结构，扩建后三层以下为钢筋混凝土框架结构、四层以上为钢框架结构

本工程的计划开工及施工大部分时间是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。

本工程为超市装修改造项目。施工建筑面积约810平方米m2。建筑为框架结构。主要施工内容为：土建施工项目：部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷砖；不锈钢玻璃隔断安装；办公室、物流室内隔墙砌筑。电气施工项目：配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯带安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；隔油池制作安装；三水消毒池安装。

本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。

本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。

按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动态度端正，技术素质过硬的技术操作工人进行作业，以利于施工进度的保证

一般照明选用220 伏电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36 伏安全低压电源

北京某高层办公楼装修改造工程施工方案北京某高层办公楼装修改造工程施工方案

具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。

本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等

本资料为：北京某高层办公楼装修改造工程施工组织设计（中标），内容详尽，可供参考。

本工程组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施.

1、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。 （1）施工道路 施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。 （2）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。 （3）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。 （4）材料的垂直运输及水平运输 根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。 （5）施工现场外设置成品加工场 为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。

**医院位于北京市**区***条*号，建筑面积约为2728平方米，包括主楼（地下1层，地上3层）、北院、南院的土建、结构改造、室内外装饰装修、电气、弱电、给排水、通风及拆除等工程。其中庭院改造、空调工程、PVC卷材等工程为甲方指定分包配合单位，经过现场踏勘，现场水电具备施工条件。本次工程为改造工程。

本资料为某框架结构办公楼装修改造施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

办公楼室内装修改造工程施工组织设计方案.doc办公楼室内装修改造工程施工组织设计方案.doc

由于装饰施工将穿插在与其他机电安装施工中，施工中必须与上述施工单位紧密配合，相互协作，以达到有效控制施工质量、避免返修确保施工进度。

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。

本资料为:[北京]框架结构多层办公楼装修改造施工组织设计，共一张图针对本工程招标要求工期，公司和项目部对此要高度重视，做好参施人员动员和准备工作，做好打硬战准备，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！