某学院体育馆施工组织方案

(1) 确定项目经理人选 我们将在认真研究后，确定最合适的项目经理，并办理任聘手续，促其立即到位，了解工程情况和筹划各项工作。 (2) 配备强有力的项目经理部 根据工程任务大小和特点，听取项目经理的意见，调配人员，配备强有力的、富有丰富施工管理经验的项目经理部各类管理人员 (3) 计划施工人员分批进场 根据项目经理部的安排，分批进场各类施工人员，施工准备阶段所需的劳动力立即配齐，组织进场，立即展开前期准备工作。 (4) 组织临时设施材料和机具进场 根据项目部提出的临时设施材料和机具进场计划立即审批加快组织供应。 (5) 讨论施工总平面布置和前期工作计划 根据项目部提出的施工总平面布置和前期工作计划，组织有关人员参加讨论，审定合理的总平面布置和具体落实各部门及有关责任人对前期工作计划的保证责任。 (6) 编制和审定施工组织设计 项目部组织技术管理人员分头编制施工组织设计，内部组织讨论定稿上报公司各部门审阅和总工程师审批，然后立即转报业主单位和工程监理单位审定。 (7) 收集图纸会审意见参加设计交底 项目部分发施工图给予有关人员，领会设计意图和要求，查找图纸差错，收集汇总在设计交底会上提出，当场办好交底会议纪要草签工作。 (8) 施工现场“九牌二图”布置 选择合适位置，布置“九牌二图”和场内的文明施工及安全生产标牌。 (9) 座标和水准点的引入和复测签证 从场外引入座标点和水准点布置在场内不受影响的位置，并办理好复测验收签证手续，妥为保护。 (10) 做好现场五通一平和搭设临时设施 开工前做好五通——通水、通电、通讯、通道、排水，一平——平整场地，铺设好予制场地，搭设好所需的办公，生活，工棚等临时设施，并搭设好搅拌站。 (11) 做好混凝土配合比和材料复试工作 委托做好混凝土配合比和对先期进场使用的钢材、水泥、砂石料等做好材料复试工作。 (12) 组织先期使用的工程材料和机具进场 对根据进度安排先期施工所用的工程材料和机具设备组织安排在开工前进场。