现场施工组织机构分为两个层次:项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。 组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。 项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理,包括:合同、预结算、财务和物资管理;负责工程的施工管理,包括:劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。 项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。 为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作,公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度,公司总工程师负责项目的技术保证,公司总会计师负责项目的资金监控。
某地高层住宅工程施工设计方案-图一
某地高层住宅工程施工设计方案-图二
某地高层住宅工程施工设计方案-图三
某地高层住宅工程施工设计方案-图四
某地高层住宅工程施工设计方案-图五