大型国企建筑施工项目企业文化视觉宣传规范（70页）

大型长型企业文化墙

分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。

对施工企业管理非常有帮助

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化，从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发，结合具体案例，阐述建筑施工企业如何提高成本控制。

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定，协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系，建立良好的施工、生产现场秩序，杜绝工伤事故，逐步实现安全技术措施标准化，参照有关规程，结合公司实际，特制定本规定。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

内容简介 某大型企业招待所，共七层，主要图纸包括：各建筑平面、立面、剖面与详图，共17张图非常详细。 　　虽然是企业的招待所，但规格很高。 

某地大型企业招待所建筑施工图，共七层，主要图纸包括：各建筑平面、立面、剖面与详图，共17张图非常详细。 　　虽然是企业的招待所，但规格很高。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集，从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次，以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线，通过对作业成本的确认和计量，对所有的作业活动进行追踪和动态反映。

建筑总面积227111平方米，分为南区、北区、西栋、中心圆厅建筑等几部分。它们均用构架相连。 本工程建筑为椭圆形平面，长轴386米，短轴264米。其中13～20轴处的短轴与穿过基地的永久河道平行，永久河道宽30米，绿化和通道宽24米。 本工程地下局部1层，地上4层，局部6层。建筑高度20.70米，局部38.70米，标志塔高70.00米，中部建筑装饰圆顶高38.40米。 本工程一层地下室分南、北两部：北部为地下机动车库及自行车库兼六级人防人员掩蔽室，南部为机动车库及动力、变配电机房和部分自行车；车库、人防部分层高3.60米，动力机房层高7.20米，变配电层高6.00米。 首层分南、北、中三个部分：北部为公司行政部分入口和技术支持入口，研发中心对外接待、销售、展示部分等，层高5.4米。中部为庭园及景观水面。南部为工厂行政入口和员工入口、厨房等，层高5.4米。东南部为工厂进货、卸货区。车间、库房部分等，层高6.90米。 二层主要分两部分：北部为研发中心、技术支持、培训部分，南部为工厂车间、库房及员工餐厅。中间东部连接体为技术支持。工厂车间及库房区层高6.00米其余部分层高4.50米。南北部分通过连廓交叉坡道与三层北南部分相连。 三层平面主要分两部分：北部为研发中心和部分行政办公，南部为预留工厂生产区。中间北部连接体为实验室。生产区为两层高，其余部分层高4.50米。南、北两部分分别通过坡道连廊与二层的北南两部分交叉相连。 四层北部为研发中心和公司行政用房，南部为工厂部分用房和工厂预留用房，部分为三层生产区上空。中间通过圆形多功能厅把南、北两部分连接起来，多功能南侧为观景回廓。 五层主要是设备机房放中庭绿化上空，还有一些公司预留用房。 六层为公司预留用房和水箱间，位于建筑西南部。 外墙立面和屋顶设计新颖别致，是一座经典建筑，能体现富有时代气息及高科技建筑特性。外墙采用铝合金玻璃幕墙，分点式吊挂幕墙和单元式幕墙两种。穹弧型屋面为铝合金单板饰，其下为轻钢结构金属夹芯保温板屋顶。其余为混凝土屋面做法，中庭为玻璃天棚。 地下室外墙、底板、顶板做防水层。 室内装饰：地面作法有水泥地面、水磨石地面、花岗石地面、大批量的塑胶地板、防静电地板、硬木地板和地砖等；墙面作法有抹灰喷涂、装饰墙面和瓷砖墙面；顶棚作法有喷涂顶棚、矿棉板吊顶和装饰顶棚等。

本文档为建筑施工企业项目经理项目安全生产承诺书，包括：内容简介： 严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理规范化。 目录： 认真贯彻落实安全生产方针政策 完善项目安全生产保障体系 根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员 加强对分包队伍安全管理 认真组织实施施工组织设计等。

本套图纸为长兴岛临港工业区一办公楼，二层框架结构，建筑高度8.100m,抗震设防烈度7度。 图纸内容包括：建筑设计说明，工程做法及室内装修做法表，一层平面图，二层平面图，出屋面层平面图，屋顶平面图，建筑立面及剖面图，卫生间平面放大图，门窗统计表及门窗详图，节点详图等。

建筑为二层 　　内部功能有：售菜台、餐厅、消毒间、备餐、熟食间、值班室、粗加工、更衣... 　　图纸包含：建筑的平面、立面、剖面、楼梯大样、机房平面图、杂梯平面图........共12张图纸

江苏镇江某大型企业门卫楼建筑施工方案，该项目为单层，三类建筑，框架结构，图纸包括建筑立面图、剖面图、平面图、大样图，此外还有实景拍摄门卫楼照片，供下载参考。

包含了：标语、外部形象、旗帜、安全警示牌、办公用品、管理网络图、文明标识牌、九牌一图、标志牌、管理制度牌、岗位职责牌、危险警示牌、安全警示牌、科室牌、禁止牌、合格牌、安全操作技术规程、现场范例牌、工地人员职责。 …… 共149页

本资料是大型商业旅游项目建筑施工临时用电方案，总共26页。 本项目总规划用地面积约296万平方米，规划总建筑面积约460万平方米，其中地上约390万平米，地下约70万平米。由室内、外主体公园、六、五、四、三星级酒店（暂定8个）、酒吧街、联排别墅、高层及小高层层住宅及底商组成。 方案设计包含负荷计算、设备选择、施工临时用电系统图绘制、现场安全用电措施等。

知名设计院大型住宅项目建筑施工图 子项工程住宅部分:子项共33层。总高度小于100M。每层为一个防火分区。室内最远点疏散距离小于25M。未设置喷淋系统。上下两层间窗间墙距离不小于1.2M。设置2部疏散楼梯,楼梯形式为剪刀楼梯，首层通过防火墙与地下室疏散楼梯分隔，屋顶层通过不小于1.2M宽的屋面室外通道相连

知名设计院大型住宅项目建筑施工图 子项工程住宅部分:子项共33层。总高度小于100M。每层为一个防火分区。室内最远点疏散距离小于25M。未设置喷淋系统。上下两层间窗间墙距离不小于1.2M。设置2部疏散楼梯,楼梯形式为剪刀楼梯，首层通过防火墙与地下室疏散楼梯分隔，屋顶层通过不小于1.2M宽的屋面室外通道相连

知名设计院大型住宅项目建筑施工图 子项工程住宅部分:子项共33层。总高度小于100M。每层为一个防火分区。室内最远点疏散距离小于25M。未设置喷淋系统。上下两层间窗间墙距离不小于1.2M。设置2部疏散楼梯,楼梯形式为剪刀楼梯，首层通过防火墙与地下室疏散楼梯分隔，屋顶层通过不小于1.2M宽的屋面室外通道相连

知名设计院大型住宅项目建筑施工图 子项工程住宅部分:子项共33层。总高度小于100M。每层为一个防火分区。室内最远点疏散距离小于25M。未设置喷淋系统。上下两层间窗间墙距离不小于1.2M。设置2部疏散楼梯,楼梯形式为剪刀楼梯，首层通过防火墙与地下室疏散楼梯分隔，屋顶层通过不小于1.2M宽的屋面室外通道相连

外国企业市场门卫室

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

改革开放二十年来，建筑业得到了迅猛发展。1980年，建筑业从业人员为1044．1万人，国有企业机械设备净值为125．7亿元，年完成总产值767亿元，施工面积27538万平方米，竣工面积13809万平方米。1999年，建筑业从业人员达到3300万，机械设备净值为1040．7亿元，年完成总产值10062亿元，施工面积137593．6万平方米，竣工面积65682．6万平方米。

在市场经济条件下，企业作为市场主体，如何防范风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。