上传于:2020-03-26 19:50:06 来自: 建筑设计 / 工业建筑 / 工业厂房
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本工程计划2005 年7 月31 日竣工,工程量大,工期紧,为保证工程质量,工期进度,将作如下布置: 针对该工程,公司充分发挥自身的优势,从资金筹集、材料准备、工艺技术、生产组织安排、质量过程控制、工程施工管理、工程安全管理到人员的调配,成立严谨的领导组织结构(见组织机构图) 工程所需各项决策由公司经理决定。资金的筹划由财务部按照项目管理部和生产安全部提出的资金需求计划统筹安排,保证材料、机械、人工等各项费用的支出。施工作业人员、项目管理部管理技术人员由综合部按照项目经理提出的人力计划的需求做好人员的统筹安排;机械的调配、材料的供应由生产安全部统一按材料计划及时做好采购供应。

39-山东某轮胎制造厂钢结构厂房施工设计方案-图一

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39-山东某轮胎制造厂钢结构厂房施工设计方案-图二

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39-山东某轮胎制造厂钢结构厂房施工设计方案-图三

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39-山东某轮胎制造厂钢结构厂房施工设计方案-图四

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39-山东某轮胎制造厂钢结构厂房施工设计方案-图五

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