天一城项目装修工程施工组织设计方案（200余页）

本施工组织设计系为 内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终地有序进行，我们将组建芜湖市**支队**中队综合楼装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

本工程锚杆主筋除局部预应力锚杆采用2×7φ5钢绞线外，其余均采用φ25钢 筋一条，预应力锚杆合计10136m，无预应力钢筋锚杆33894m，另坡顶设垂直摩擦锚杆，长度1.5m，间距1.5m，合计414m。

本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。

福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77357平方米。

本工程新建工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点，根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。

建设单位：北京航空航天大学可靠性与系统工程学院；工程名称：北航为民楼装修工程改造项目；建设地点：北京航空航天大学学院路校区；工程项目规模：3225m2。

装饰工程：室内墙面、地面、楼面、墙裙更新、楼梯间栏杆换新一至四层卫生间重新装修共xxx个，含卫生器具更换所有内门、外门及门套、教室讲台换新、外墙涂料、所有钢构件重新粉刷、西侧影壁拆除，西侧铁皮百叶拆除换新、阅览室二层西侧窗户拆除，用250mm厚加气混凝土砌块封堵、一层南侧室外台阶换新、屋面原天井上空阳光板拆除换新阳光板。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

该项目对门诊大楼进行室内装修、电气、给排水、火灾自动报警、自动喷淋、通风空调工程、消防工程改造，面积约15000平方米。

该工程施工主要内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程

该项目对某医院门诊大楼进行室内装修、电气、给排水、火灾自动报警、自动喷淋、通风空调工程、消防工程改造，面积约15000平方米。

本文为某大厦装修工程施工组织设计，包括了工程综述、施工部署、各分项工程主要施工技术措施、工期、施工总进度计划及工期保证措施、质量保证体系和质量保证措施、安全保证措施及现场文明施工、消防保卫措施等内容，可供大家参考使用。

大堂精装修工程，包括大堂、首层电梯前室、首层通往各住户的地面、墙面、天棚；二层钢化玻璃栏板处墙面；零星装修；楼梯间地面、墙面；电力照明；配合单元门，防火门安装；门头装饰工程(不含信报箱) 。

本工程建筑基底面积约为4300m2，总建筑面积约为21000m2，建筑层数为5层框架结构

室内装修工程施工组织设计.doc，内容详细丰富，可供网友参考下载。福州世茂外滩花园第一期会所装修工程

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施工组织设计 二、各附表、附图 1、施工平面布置图 2、项目经理简历表 3、主要施工管理人员表 4、主要施工机械设备表 5、施工总进度计划表

某装饰工程施工组织设计方案，描述内容详实,可供参考与下载。

本工程位于江东北路386号，处在南京市城西主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。  金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

外檐装饰 外墙面为弹涂浅粉色涂料，+6.50m以下至室外地坪为仿蘑菇石饰面板。外窗为塑钢窗。 2.2 室内装饰 墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板； 地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光； 顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。· 2.3 装饰装修工程特点 本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。 本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。 另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。

1.5期为外墙外保温系统，高级外墙涂料，本施工组织方案工序从墙体砌筑完成后开始排起。

本工程图纸先在墙上、柱上弹出顶棚高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接；如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用 M8 膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用φ8 钢筋加工。

本施工组织设计系为G76-A地块学校项目内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面，希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

本文档为北京某酒店项目精装修工程施工组织设计，内容详尽，可供参考。

本工程原结构已完成，现承接装修工程。森豪公寓分为A、B、C、D四座。地下三层，A、B、C座地上11层，D座地上15层。变电室设在地下二层。地上一、二层为商场。地下二、三层为车库。D座建设标准为准四星级公寓。

本次分包范围不包括各类型会议室、八层指挥大厅、休息室内的高档地毯装饰层及楼内轻钢龙骨隔墙（包括二至七层办公室走廊内轻钢龙骨隔断墙）。 本次分包范围只包括卫生间、协调间及会议室内开关和插座。

1.工程名称：**工程 2.建设地点：**北路 3.建筑特点：多层建筑，建筑高度24.0米 4.建筑占地面积：1088平方米，总建筑面积：7256平方米 5、建筑层数及结构形式：框架六层，局部七层

我公司采取：公司服务控制，项目授权管理，生产基地制作加工木制产成品保障，从项目经理部的设置，管理制度的完善及各项职责的落实都进行了布置，使工程施工过程中的各项工作都在公司的管理模式下正常运转，确保工程始终处于受控制状态。

1、建设单位：广州云驿房产租赁有限公司 2、工程名称：广州万科甘园路泊寓及产办装修工程 3、工程规模及特征：本工程位于广州市天河区广州大道北甘园路51号。本次工程范围为广州万科甘园路泊寓及产办装修，面积约21252.02㎡。 4、承包方式： （1）本项目按图纸、现场实际情况及现行规范总价包干。 （2）本工程综合单价包干，工程量按图纸包干，总价包干，结算时不得调整。综合单价不因施工期间人工、机械、材料价格变化、施工条件的变化、不可预见措施费、政府造价管理部门等调整各项收费而调整。 5、工期要求：进场施工时间2017年3月17日—2017年6月30日，总工期100天。（具体开工时间已甲方下发文件为准） 6、质量标准：达到国家现行合格标准。

施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。

xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

在混凝土浇筑过程中，监理严格执行旁站制度，随时检查混凝土的坍落度是否符合要求

第二节施工范围和项目 本次装修施工项目包括： （1） 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2） 木门连小五金 （3） 铁器工程 （4） 地台、墙身及顶棚之装修 （5） 油漆及其它在图纸所示之项目

本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 

本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 

本工程位于江东北路386号，处在南京市城西主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。