总承包项目物资合同管理办法

194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）

本资料为某工业城项目总承包管理方案，工程项目合同一经签署就对签约双方产生具有法律约束力，任何一方都应严肃、认真、积极执行合同，否则将承担相应的违约责任。内容详实，值得参考下载。

确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

本资料为棚户区改造总承包项目招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

某项目施工总承包工程合同

根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护现场施工人员在生产活动中的身体健康和生命安全，保证现场施工在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给现场施工人员所造成的损失，特制定生产安全事故应急救援预案。

自贸中心总承包项目--结构，地下室有两层，地上为高层建筑。设计说明 基础设计 各层结构平面图，梁柱配筋图，楼梯大样图 节点图等 ，内容详实，可供参考！！！

中建三局

总承包公总承包公司工程质量管理办法(2015版)（17P）总承包公司工程质量管理办法(2015版)（17P）司工程质量管理办法(2015版)（17P）

在项目实施过程中，项目财务管理作为项目管理的一部分，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成项目财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为项目提供服务。本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经验，谈谈国内建设工程总承包项目财务管理的三个重点。

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt

专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

某项目施工总包招标文件，WORD格式，共148页，为招标文件中规定的实质性要求，可供参考。

本资料为管理总承包在工程中的作用，本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。内容详实，值得参考下载。

为加强项目承包合同管理提高项目合同管理质量保证合同的全面履行根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。

住房和城乡建设部及国家发展和改革委员会在2019年12月23日共同发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规字[2019]12号），该办法对工程总承包承包资质、工程造价、招标投标、工程管理、工程质量及工期责任等多个方面进行了规范。 本团队作为专业从事建设工程领域诉讼、仲裁代理业务以及非诉业务的律师团队，曾办理较多工程总承包诉讼、仲裁案件和相关工程总承包业务，就国内工程总承包所涉及的法律问题拥有非常多的实务经验。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》刚刚发布，本团队即对该办法做了大量研究，在此基础上本团队拟就该管理办法所涉及的实务中的几个关键点进行逐一解读。本文为该系列文章的第二篇。

某合资铁路公司发布的铁路内资标段的总承包招标文件。

某工厂施工项目总承包招标文件，WORD格式，共82页。

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

按正常要求雨季施工周期为6月中旬到8月中旬，历时两个月。根据本工程实际进度安排，此阶段的施工内容包括:土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌筑工程、幕墙工程、钢结构工程、防水工程。

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

分包单位须根据总分包合同实施并保质保量完成总包与业主签署的合同的工程内容，服从总包单位对施工现场的统一协调，在各方面均须达到业主、总包单位和监理单位根据总分包合同所提出的工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面的要求，并遵循总包单位发出的指令。