资料目录 一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、 管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22 2 5.5 组织审核施工专项方案..23 5.6 审核合理用电容量及变压器位置.23 5.7 监理、施工单位人员、设备配备情况复核..24 六、施工过程管理.25 6.1 质量控制..25 6.2 进度控制..27 6.3 成本控制..29 6.4 ..29 6.5 信息管理..30 6.6 协调各承包方之间关系..30 6.7 做好安全文明施工.30 6.8 配合集团公司的对口检查及重点检查工作..31 七、验收交付管理.32 7.1 工程竣工验收32 7.2 综合验收中各单项验收所需准备的资料34 7.3 综合验收程序.37 7.4 工程质量通病的检查39 7.5 工程质量通病的整改39 7.6 工程总结报告40 7.7 交付管理..40 八、工程交付后的管理..40 8．1 配合 部做好决算及质量保证金的扣罚工作..40 3 8.2 配合物管做好后续的整改工作..41 8．3 协助工程交付后工程质量的预评、复评工作.42 8.4 配合客户服务部处理客户投诉工作..42 九、团队建设.42 9.1 学习培训..42 9.2 制度建设..44 9.3 交流与沟通.44 十、附录46 10.1 常用公司规章制度等文件..46 10.2 常用规范名录.46 10.3 常用相关政策、法律、法规.54 10.4 供方单位名录.56 10.5 名词解释67 10.6 住宅检查验收记录表..68 内容简介 房地产集团工程部经理简明手册，PDF格式，共124页，主要内容包含： 一、工程部经理职责和要求 二、项目工程部的组建 三、建设前期管理 四、招投标管理 五、施工准备阶段管理 六、施工过程管理 七、验收交付管理 八、工程交付后的管理 九、团队建设 十、附录 一、工程部经理职责和要求 1.1 工程部经理职责 1.1.1 按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。 1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、 成本目标，协助落实项目工程管理班子组建。 1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。 1.1.4 作为主要协调人，负责组织施工现场的“七通一平”工作。 1.1.5 质量管理职责 根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作，配合前期部门参与综合验收。
