知名房地产集团营销管理手册

房地产营销外包管理知识讲解，内容丰富，讲解详细，主要内容包括： 1、营销服务外包的起源和发展 2、开发商为什么要选择外包管理 3、营销外包管理的主要内容 4、营销推广的收费模式 5、如何进行成功的外包 6、如何进行外包的管理

本文档为著名绿城集团房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

内容简介：知名企业房地产产品标准化手册-117p 目录：绿地集团房地产项目产品品牌导览、住宅类产品标准、办公类产品标准、商业类产品标准、营销环境塑造、现场售楼功能、样板环境展示。

本资料为房地产营销外包管理培训，PPT格式，共100页。 房地产中常见的营销外包主要体现在销售代理上和营销整合。品牌开发商选择营销代理“外包”，更有利于资源整合、统筹管理。品牌开发商选择销售“外包”，是市场成熟的表现，有利于各个专业水平激活随着开发企业逐渐成长和做大。

本资料为房地产企业营销方案的确定，PDF格式，共30页。 目录： 国家调控政策 房地产行业分析 房地产面临的问题 盈利分析 实行的销售策略 销售方案的确定 结束语

本资料为房地产营销调研与定位策划，PPT格式，共40页。 目录： 一、房地产营销分析与文案 二、房地产营销调研方法 三、房地产定位策划与实战案例

万科房地产集团公司采购管理流程

本文档为某房地产集团公司全套管理流程。内容有全套管理流程。内容详尽，可供参考。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后

本资料为：金地房地产项目业务流程管理手册，共288页，内容详实，可供参考。

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 造价管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

本资料为房地产营销培训资料，编制2019，PPT格式，共268页。 简介： 房地产是房产和地产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态：单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。房产是房屋及其权利的总称。地产是土地及其权利的总称。房地产是由土地、附着在土地上的各类建筑物、构筑物、和其他不可分离的物质及其权利构成的财产总体。房地产按照不同的标准可以划分为不同的类型，房地产大体上可以分为：居住用房地产、生产用房地产、经营用房地产、行政用房地产、其他专用房地产等。

简介： 中国房地产业的竞争发展到今天，不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争，更是品牌的竞争；不仅是一时一地的某个项目的竞争，更是企业的竞争——企业全局性的战略思路与经营模式的竞争，做网站的关键词搜索引擎自然排名，目的在于提升企业的宣传力度与企业形象的提升。SEO不是目的，SEO的目的是通过SEO让更多的客户发现自己，让更多的潜在客户向真正客户转变,使企业盈利。

本资料为知名地产营销策划管理标准化手册，PDF格式，共64页。 本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。 本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，基本涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。 本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书。

本资料为房地产营销管理系统（售楼软件）简介，共14页。 目录： 一、 软件定位： 房地产行业 二、 软件优点 三、主要流程 四、系统功能简介 五、系统报表清单 六、系统特点

本资料为房地产企业集团运营管理系统- 内容详实 可供参考