合同管理全过程风险防范及管控

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社会主义市场经济体制和国家法制建设日益完善的新形势下,我国电力企业也从过去依靠政策经营转向依法自主经营, 从而, 电力企业所面临的法律风险也

本资料为施工全过程造价咨询合同范本，word格式，共4页。 【相关内容】 1、项目名称 2、项目规模 3、工程结构形式 4、工程造价

结合实践，分析固定总价合同的特点、风险、争议类型作了深入的分析并提出防范措施

本资料为投标阶段及合同实施过程当中的成本管控，在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。 内容详实，值得参考下载。

本文对全过程工程项目管理进行概要介绍，同时对全过程项目管理的过程集成、组织集成和管理要素集成等特点进行阐述，并对其进行如下的哲学分析：全过程集成结合项目管理的各个过程组，减少项目过程组之间的界面管理，使项目信息能在各项目过程组之间有效传递，体现由感性→理性→感性→理性的辩证统一的哲学思想；采取以项目为中心、以项目目标为导向的组织集成管理模式，保证参与各方目标和利益的实现，体现整体、综合的哲学内涵；把项目各阶段、各部分、各项目管理过程中工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个管理要素进行集成管理，体现整体系统哲学思想。从而使人们能更深入地认识全过程工程项目管理，为专业化项目管理企业发展提出展望。

从决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、施工阶段的全过程跟踪管理和竣工结算的审核把关等方面论述合理控制工程造价，加强工程造价全程管理。

首先我想说明的一点是：群里的人员所处岗位不一，知识背景也各不相同，本次 讲解呢，主要是给大家灌输一个全过程成本管理的思想，给大家搭建一个整体的 成本管理框架。内容比较浅显易懂。但是各个模块要深入呢，也是有难度的、有 技术含量的。 全过程成本管理简述 背景：基于“成本控制”和“成本管理”概念理解的争议+“成本管理能否顺利 执行”引发的关于全过程成本管理的思考。 本次讨论的基调：我简单讲解，各位高手参与讨论。观点不足之处，希望大家指 正。

树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? －－制定规范化的管理制度 ? －－构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

加强项目施工全过程的造价管理，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

造价管理的现状与发展趋势 造价管理与控制的工作理念 影响工程造价的因素 项目各阶段造价管理的主要手段 做好项目投资控制工作的条件

而对于投标方来说，必须完全按照招标文件的要求来编写投标文件，如果投标方没有按照招标文件的要求对招标文件提出的要求和条件作出响应

本资料为对政府投资工程的造价全过程动态管理，我国实行计划经济体制时期的基本建设，国家是惟一的投资主体，进人20世纪90年代中期，我国确立了社会主义市场经济体制，固定资产投资领域呈现了投资主体多元化的态势。内容详实，值得参考下载。

建设工程全过程造价控制及合同管理解读精讲(165页)，本讲义主要对决策阶段、设计阶段（方案阶段、初步设计阶段、扩大初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段）、工程实施阶段造价控制及相关合同管理要点内容进行了全面解析，图文并茂，可供参考。

本资料为建筑企业生产经营过程中的风险识别与防范，项目投标是建筑业企业生产经营的起点。项目投标也是一个企业生产经营产品选择和决策的过程，在这一过程中可能发生目标迷失的风险。 内容详实，值得参考下载。

BT模式集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体，此模式能通过政策引导与利益驱动等杠杆有效地调动国外资本和国内民间资本用于解决政府基础设施投资不足的问题，较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政策等资源的有效整合。然而，BT作为一种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段，没有成熟的运作模式可资借鉴，因而容易引发各种风险，尤其是在投资环节上风险更大。本文试图对BT项目投资风险及其防范问题作粗浅的分析。

【简介】工程签证的操作技巧及其风险防范? ?doc格式? ?6页 【目录】 一、?????????? 施工企业工程签证操作技巧 二、?????????? 施工企业工程签证风险防范 三、?????????? 建设单位工程签证风险防范

简介：安全生产风险管控和隐患排查治理体系管理，编制于2016年，共计44页； 主要内容： 目录： 1事故概况 2 事故发展 3 事故现场 4 事故后果 树立风险意识。坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，牢固树立安全风险意识，全面彻底排查、科学严谨管控各类风险，精准治理事故隐患，构筑起“管控源头风险、治理事故隐患”双重安全防线，有效防范各类生产安全事故。仅供参考；

房屋及变电站施工经常遇到钻孔灌注桩这种地基处理形式，它的质量、工期等直接影响下一步的房屋或构支架基础的施工。本文对钻孔灌注 桩的施工工艺、质量控制、质量标准等作了较详细地介绍。

工程项目全过程管理的理论探讨

通过对全过程造价管理工作的介绍，结合上海的建设项目全过程造价管理的现状，对全过程造价管理在建设项目中所 起到的作用以及目前推行实施过程中所发现的问题作一些客观的剖析，并针对这些问题提出解决之道

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。

强化资质管理、消除多头管理。目前，按照国务院清理整顿经济鉴证类中介机构领导小组的要求，由建设行政主管部门颁发资质的工程造价咨询单位已完成脱钩改制工作，正逐步向规模化、规范化方向健康发展。但是工程造价咨询单位资质多头管理现象仍然存在，由于行政干预和部门垄断的存在，使一些同一性质的业务因分属不同部门管理而被人为分割。

长期以来，我国普遍存在忽视工程建设项目前期阶段的造价管理的现象，而把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。而由于建设项目投资本身具有的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统，形成全过程造价管理的理念。

浅谈建设项目全过程造价管理.pdf，内容详细丰富，可供网友参考下载。

金地开发全过程成本管理(内附全套插件)，内容详尽，供参考

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本资料为某知名企业招投标全过程管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为全过程工程咨询管理标准-其他专项咨询管理，word格式，共10页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。

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本资料为浅谈冶金建设工程全过程造价管理，结合冶金建设工程的特点,阐述了冶金企业造价管理部门在工程实施全过程中各个阶段的管理方法。内容详实，值得参考下载。