第40讲-建设项目管理专项制度

施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核。

本章知识体系 第一节 工程项目管理概述——工程项目的组成和分类，建设程序目标和内容 第二节 工程项目实施模式——工程项目融资模式，项目组织模式发承包模式

适用于甲方工厂的，项目现场施工管理、安全管理、进度控制措施、材料进场检验制度、工程款支付等项目管理制度。

本资料为某建设项目工程安全管理规划，内容包括：工程概况，安全文明施工管理目标，现场安全文明施工管理方案，安全管理组织机构等，内容详实，值得参考下载。

本文档为著名建设项目施工成本管理。内容包括建设项目施工成本管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 作为工程建设领域的重要组成部分—— —工程造价咨询行业也逐步得到发展, 由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能, 逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能, 真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

本资料为建设项目招标投标与实务管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第10讲：建设项目财务评价(三)-2，内容详尽 供参考。

第09讲：建设项目财务评价(三)-1，内容详尽 供参考。

第08讲：建设项目财务评价(二)-2，内容详尽 供参考。

某拆迁安置房建设项目项目管理服务招标文件，WORD格式。

本资料为某公司咨询项目管理制度及流程，内容包括：项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分，内容详实，值得参考下载。

1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

风险 管 理 作为一门集现代科学、保险学、管理学、现代学、系统学为一体的 边缘学科，已有三十多年的发展历史。在建筑工程程项目建设实施过程中，存在 着各种各样复杂多变的风险。工程保险与工程担保是国际工程界应用最广泛、最 有效的风险控制措施之一。我国在加入场叮0的背景下，无论保险界，担保界还 是工程界，都已逐步认识到工程保险与担保对于运用经济手段保障工程建设的顺 利进行具有重要意义。 本文 在 介 绍了风险、工程项目风险、工程项目风险管理、工程保险与工程担 保等基本理论的基础上，通过对我国工程建设项目的风险分析，找出我国工程建 设项目的风险源，阐明在我国建立和推行以工程担保与工程保险为核心的工程风 险管理制度对于我国工程建设项目风险应对具有重要的现实意义。本文基于以上 理论，还结合了信达金融大厦的风险管理工作，进行了风险管理的研究、风险评 估模型的应用以及工程保险与工程担保的应用。希望能对我国工程建设项目风险 管理制度的建立及风险应对措施的完善有所作用

关于项目管理内部制度（建设单位）1.组织管理体系2.项目立项及审核管理3工程概预算管理4.工程项目招投标管理5.工程设计及变更管理6.监理管理7.施工质量管理8.资金控制9.施工安全管理10.施工进度管理11.施工现场管理12.竣工验收管理13.工程结算管理14.工程档案管理

采购工作遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商，保证按项目的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠地供货来源，获得所需材料、设备及有关服务。

签署项目管理（代建制）合同

本资料为建设项目管理模式与崇明风电场工程管理实践，本文简要对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了总结,并对崇明风电场工程管理模式的实践和探索进行了阐述。 内容详实，值得参考下载。

水电新农村电气化建设项目管理办法，内容详细丰富，可供网友参考下载。

《江西省统筹整合资金推进高标准农田建设项目管理办法》等9个文件的通知

第12讲：工程项目管理概述（二），内容详尽，供参考

第10讲：工程项目管理概述(二)，内容详尽，供参考

03、第3讲-建设项目投资估算方法(一)，内容详尽 供参考。

03、第3讲-建设项目投资估算方法(一)，内容详尽 供参考。

本资料为建设项目工程造价的控制和管理，工程项目管理是指建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理实现科学化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理项目上的优化配置。内容详实，值得参考下载。

本资料为某住宅建设项目的组织与管理，这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节中非常重要的部分。 内容详实，值得参考下载。

该资料为 集团建设项目审计管理办法 ，word格式，14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。 内容含有： 第一章????总?则 第二章 ??审计范围及条件 第三章???审计程序 第四章 ??审计内容 第五章???审计质量控制 第六章???审计奖惩 第七章 ??附 ?则 集团建设项目审计管理办法

资料为 建设项目设计阶段造价的管理，共190页，PPT格式。 简介： 工程设计阶段的造价控制与管理是整个 的重点，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。本PPT分析了设计阶段影响 的主要因素，阐述了提高设计方案经济合理性的几种途径，最后介绍了设计概算的编制与审查。 目录： 设计阶段工程造价管理的内容 设计阶段影响造价的因素 提高设计方案经济合理性的途径 设计概算的编制与审查 相关图片： 建设项目设计阶段造价的管理 设计阶段工程造价管理的重要意义 设计阶段工程造价管理的重要意义. 设计阶段工程造价管理的程序 设计阶段造价控制的措施与方法 合理确定建筑物的高度和层高 价值工程在设计造价审查中的应用

（1）安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况； （2）施工单位是否在其内部各种管理制度的基础上，有针对性地建立了施工安全生产管理体系和运行机制、制定了安全管理规章制度、安全操作规程；

调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料

为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品， 促进公司事业发展，特制定本制度。 一、联合检查内容 在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况。 1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的 工程实际进度； 2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况； 3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况； 4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、 信息收集等； 5、检查公司政令在项目部的实施情况。

某弱电集成公司编制的项目管理制度及施工组织计划，对提高集成公司的项目管理水平有很大帮助，该文还列举了一些施工中出现的技术通病及解决办法。

本资料为加强道路照明工程项目管理适应建设工程监理制度需要，本文试就在路灯工程建设的项目管理方面作如下探讨。内容详实，值得参考下载。