知名集团预算决算管理制度

本资料为如何做好施工单位的结算工作总结论文，PDF格式，共15页。为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

该文件为 知名企业施工企业成本管理制度 ，Word格式，21页。 主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。 内容含有： 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价 十、工程款支付 十一、物资款支付 十二、施工类工程结算 十三、物资类结算 十四、项目后评估

金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。

公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。

集中采购是指对于相应范围某一期间内标准化程度较高的可完全锁 定价格同一类别的材料设备类、工程施工类或咨询服务类采购事项， 通过整合内部需求与外部资源，最大限度发挥规模优势、实现规模 效益的采购行为。

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合同期满正常退租时，在合同到期前两周由营销策划部业务负责人填写《租户退房申请表》（附表39），交租户盖章确认。由营销策划部、财务部、物业管理处、物业管理公司财务部四方会签完毕后，确认并核实未拖欠租金、水电及物业管理费等相关费用且已恢复房屋原状后，并通知物业管理公司验收房屋确认无误后

该资料为 知名集团项目验工计价及决算管理办法概要 ，word格式，共17页。 主要内容为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，为进一步加强项目成本管理，规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行。 内容含有： 一、总则 二、组织机构与职责 三、验工计价的基本依据 附表:验工计价表 知名集团项目验工计价及决算管理办法概要

成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容。成本控制直接 关系企业经济效益和顾客满意。成本核算与预测，不仅是商品房销售定价的依据，也是企业房地产开发项目可行性研究的重要依据。为了加强本公司房地产开发成本管理工作，降低成本，

【中南集团】成本管理制度奖罚准则（共104页），Word格式 目录： 成本控制管理流程 成本信息库建立流程 工程竣工结算通知书（施工类） 支持性文件

负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证，负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划

为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。

本资料为：现场管理制度及安全广告板，共一张图纸，可供参考

对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查。