某房地产集团公司全套管理制度及流程

本资料为：著名房地产公司销售管理制度全套(金牌)，内容详实，可供参考。

对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监督负责对采购管理中心提供的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议作出评审和确定，对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复；

新进员工试用期一个月，入职须填写《招聘表》和《入职承诺书》，当月只发基本工资。在试用期间，用人部门要对起进行综合考核，表现良好或有突出贡献者可提前转正;若经综合考核达不到公司要求，则予以辞退

组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现的技术问题，及时进行工程变更，组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中

社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适应的时期

本文置业顾问应陪同客户参观卖场，热情解答客户的问题，遇解决不了的特殊问题，应及时记录，并主动找现场经理协助解决，一定要在承诺期限内向客户作出回应。

每个房地产公司都有自己的管理制度和控制要求，版本和格式都大相径庭。现大部分公司为中小类型，同时也是股份制结构。各股东大多为不同行业类型的投资组合，对工程的控制重点就偏重于在于工程招投标这一块。如何满足及达到公司股东或某股东之要领，这就要看工程前期之控制文件--工程招投标管理制度

目的 为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法

目的 为不断提高产品质量，加大工程管理力度，树立质量意识，有效降低质量事故风险，提高产品的市场竞争力，提升公司品牌，对客户负责，制定本制度。

工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

开盘前施工阶段，由工程部组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案，内容包含：管网施工时间、土方施工完成时间、施工道路施工时间、苗木施工时间、园建结构施工时间、钢结构施工时间、装修进场时间及雨季、夜间施工措施

本资料为房地产公司工程管理制度及岗位职责，房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。现场管理，对内协调，施工准备等。内容详实，值得参考下载。

及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门

目的 为了维护公司品牌形象，规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制定本管理规定。

本资料为：某房地产公司员工考核管理制度，内容详实，可供参考。

万科房地产集团公司采购管理流程

（1）保证公司管理工作合理、有序，为公司开发经营提供后勤保障 （2）确保公司安全文明的工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施（3）严格执行公司文档、邮件及网络的管理规定，杜绝出现差错（4）完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作