浅析关于建筑工程合同管理之工程索赔

观念确立和试点（1980—1983年）。我国的吉林省吉林市和经济特区深圳市率先试行招标投标，收效良好，在全国产生了示范性的影响。

建筑企业的施工安全管理已经形成了一门新兴综合性学科。探索安全管理与相关措施的关系，对于把握安全管理工作，促进安全法规落实，揭示安全管理工作规律都大有益处。

建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本，建筑装饰工程管理对于建筑装饰工程的质量的优劣起着决定性的作用。

建筑工程管理方面合同大全

逐条说明合同范本中的条款、简析索赔

内容简介 建筑工程合同管理百问（PDF格式407页），本书包括以下内容:建设工程合同管理总论;合同法规概述;建设工程勘察、设计合同管理; 施工合同管理;其他 等，本书还附录了《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同)、《建设工程勘察合同(一)》、《建1}计合同(一}"等示范之本。适用于建设工程合同谈判、签汀、审校管理人员及工程技术管理人员学习参考使用。 建筑工程合同管理百问内容 建筑工程合同管理百问内容 建筑工程合同管理百问内容 建筑工程合同管理百问内容 建筑工程合同管理百问内容

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文论述了建筑工程管理的内容,对建筑工程管理中的质量管理、合同管理以及造价管理进行了深入的分析。

所有材料由承包人自行采购，其中规定主材按发包人指定的厂家及品牌购买，所用材料必须有质保书、合格证书或试验报告，符合国家规定的相关技术标准及环保标准，并按规定程序复试检验合格后方可使用，否则发包人有权拒绝。

本文针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验，提出建筑工程的造价控制建议，即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。

介绍建筑面积的概念和作用, 并对计算工程建筑面积的新《规范》与旧规则进行了比较。

建筑工程的项目投资控制是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的控制，将建筑工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内

混凝土强度是确定新建和已建混凝土结构或构件承栽能力等力学性能的关键因素，混凝土强度检测技术是工程结构检测中非常重要的一项内容。本文对混凝土强度不足的情况进行了探讨，提出了一些处理措施。

[摘要]: 本文对建筑工程后浇带设计、施工中应注意的问题作一浅析，以更好地控制工程裂缝。

【简介】本资料为 浅谈建筑工程签证合同索赔 ，PDF格式，共49页。 【相关内容】 1、施工现场结算需要统计的资料 2、合同 3、签证 4、索赔

本资料为某建筑工程班组承包责任合同，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为安全合同的要求，其内容包括：安全生产合同要求、发包人与承包人合同中的安全要求、总包与分包合同安全要求、劳务合同安全要求。

本资料为浅谈建筑工程合同与合同管理(毕业论文），建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容， 是每项建设工程 合同管理的核心， 作为一个合同管理人员， 必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内 容的基础上严格对合同履行和变更进行管理只有这样， 才能保证建设工程项目合同的 正常履行。本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析 , 并结合工程实践 , 就加 强施工合同管理的有效途径做了初步地探索，PDF文档，13页，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。

浅析对建筑工程造价构成与造价信息管理的研究 浅析对建筑工程造价构成与造价信息管理的研究 浅析对建筑工程造价构成与造价信息管理的研究

我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实现科学管理的重要途径。

本文作者首先对建筑工程中后浇带的功能进行了分析，并且详细阐述了后浇带的设置及施工时应注意事项。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，以达到对整个建设项目造价控制的目的。

工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。

随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。