施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点,结合我公司以往施工管理的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:
台昇木业园区建筑安装工程施工设计方案-图一
台昇木业园区建筑安装工程施工设计方案-图二
台昇木业园区建筑安装工程施工设计方案-图三
台昇木业园区建筑安装工程施工设计方案-图四
台昇木业园区建筑安装工程施工设计方案-图五