浙江某美术馆建筑安装工程投标施工组织设计
四、工程特点及难点 本工程为功能与系统较为齐全的美术馆大楼，在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。 具有以下几大特点 1、工程特点 1）施工现场管理难度大：除贯穿于施工全过程的水、电、通风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和各弱电系统、以及有关装饰、室外附属专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。 2）质量标准高、工期紧：工程质量目标确保“钱江杯”，争创“鲁班奖。施工总工期为330 天。基础及主体结构135天，钢结构、装饰装修、机电设备安装等其他专业安装调试150天。 3）建筑物单层建筑面积大：该工程最大平面尺寸170×102m，单层地下室面积达到15338m2，给施工机械特别是塔吊布置带来困难。同时，由于单层面积大、层数少，工期紧，必须一次性投入大量的模板及周转工具，加大了该工程的施工难度。 4）总包管理难度大：该工程涉及甲方二次分包的分部工程10项，队伍估计数十家，特别是机电设备安装调试、装饰装修、钢结构安装等个专业交叉作业，工序衔接不连贯，配合难度大，因此，如何发挥总承包的组织协调，确保该工程各项目标的实现是该工程的难点和重点。 5）工程科技含量高、技术难度大、工艺复杂，工程造型复杂。本工程设计新颖，美观。美术馆采光屋顶为钢屋架上安装玻璃；结构为钢筋混凝土框架结构，混凝土梁为后张法预应力有粘结混凝土结构，跨度为18米、27米；工程内设有通风空调系统、监控、消防、自动报警等智能化系统。 2、工程难点 为了优质高效的完成本工程的施工，实现“精品工程”，根据我们施工类似工程的经验，我们将针对本工程实际情况，在施工管理中主要从以下两个方面入手： 1）工程本体方面 （1）为确保工程工程顺利施工，要求编制周密的材料设备进场计划，保证施工的正常进行。 （2）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程为框架结构，梁柱节点多，且在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。 （3）大体积混凝土的浇筑 本工程地下室底板浇筑属于大体积筏板混凝土浇筑，它的浇筑好坏将直接影响本工程的质量。在以往的工程当中，我们接触过许多这样的大体积混凝土的施工，因此，我们有信心利用我公司成套的大体积混凝土浇筑技术确保本工程的地下室底板施工的顺利进行。 （4）后浇带处理技术 本工程底板、墙体、顶板均应用了后浇带技术，后浇带的施工好坏直接影响到整个工程的施工质量。我公司在后浇带施工中已经有相当丰富的施工经验，我公司将在原有经验的基础上进一步抓好技术管理、现场施工和防水材料的选用，以便优质完成后浇带施工。 （5）结构预留预埋：本工程安装专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线较多，容易产生交叉冲突问题，应进行严格的图纸综合汇审，确保各专业在施工过程中的顺利进行。 （6）电气墙体管盒预埋：墙体电管盒预埋是电气施工中的一个重要环节，工程量大而复杂，应保证预留准确和不出现遗漏。 （7）18m、27m大跨度后张预应力梁施工技术。 （8）屋顶钢屋架制作及吊装技术； 2）施工组织与管理方面： （1）进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大，各阶段控制点较为紧迫。 （2）各专业施工队伍较多，场地分配难度大，创“浙江省文明标化工地”，应加大综合协调管理力度。 （4）施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同队伍的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。 （5）针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们将在施工组织设计相关的章节中给予阐述。
