3.1．针对本工程公司提供的条件 鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“----大厦工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 3.2．公司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
北京某国际广场—某大厦外墙装修工程大厦装修施工设计方案-图一
本工程主要功能是为了满足办公、金融以及会议、展览、培训的现代化综合性建筑。建筑面积19.3万平方米。本工程属于一类消防建筑。 本建筑地上共分3个建筑单体，彼此独立；地下部分联成一个整体，共4层。根据本建筑的特点，消防控制中心设在C楼座地下一层。内设消防报警联动控制系统，彼此通过消防专用网络连接，以实现联动功能的特殊需要。除发出消防联动信号外，还通过网络监视消防系统的火灾警报和故障等信号。 图纸内容包括：1.消防设计说明 2.各层消防布置图
