三标一体管理体系基本知识宣讲

ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求

根据我国施工阶段管理特点和实际需求，通过对智慧建设理念下的 BIM 运用模式的分析，提出了基于 BIM的智慧工地管理体系框架。在 BIM 与智慧建设的概念基础下，借助虚拟现实 VＲ、增强现实 AＲ，ＲFID、三维激光扫描、移动通信等技术手段，发挥互联网、物联网和传感网等网络组织作用，构建基于多维信息及动态决策的工地智慧环境与其运行机制，以加强工程施工阶段现场管理活动的可视化、实时化、高效化与可持续化。

**家园小区2#、3#楼位于***市***区*侧，工程主要结构类型为剪力墙结构，地下两层，东单元33层，西单元34层。地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

4.质量管理体系 4.2.3文件控制 4.2.4质量记录控制 5.1管理承诺

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

本资料为中海地产成本管理体系剖析 ，包括：引言，成本管理文件体系分析，项目成本管理体系分析，设计规范，内容详实，可供设计师参考

XX铁路客运专线位于陕西省和四川省境内，新建线路北起XX枢纽，向南经XX，越XX后，经XX至XX，经XX越XX山后入川，经XX市、XX县、XX县后进入XX市，接入在建的XX铁路客运专线，线路全长508.773km，其中，陕西境内XX北至XXXX线路长342.937km；四川省境内XX至XX线路长165.836km。 本标段地处XX市境内，途经XX、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇，起止里程为D4Z461+930～D4Z512+428，全长50.602km。主要工程有：5座隧道，35座桥梁，6座框架桥，51座涵洞，箱梁制运架606孔，1个站场和1个货场还建，工程总造价27.088亿元，合同总工期57个月。 X项目部管段主要工程内容：主要工程包括桥梁17，共计长9.965km，其中，特大桥6座，大桥8座，中桥3座；隧道1座，共计长2.945km；路基工程18段，共计长8.49km；框架桥2座，共计40.26m，框架涵27座，共计611.64横延米，货场还建1个。

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由集团公司副总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。

安全生产目标管理是工区安全生产管理工作的重要环节。本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭既有线行车安全较大以上事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；严防连续梁、基坑、墩身、墩台作业事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。杜绝3人（含3人）以上的重大伤亡事故；杜绝责任人员死亡事故；杜绝重大行车安全事故；消灭责任设备、火灾、爆炸等事故；创建省（市）级安全生产标准工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0.5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。

本资料为：铁路建设标准化管理体系框图, 共6页，内容详实，可供参考。

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划

本资料为某石油企业HSE管理体系建立与实施，本文结合某石油管理局工程建设一公司在陆地管道施工中建立、实施HSE管理体系的实践，总结提出了工程建设企业在建立、实施HSE管理体系过程中的收效及要点。内容详实，值得参考下载。

各部门及主要人员的质量职责，工程质量缺陷及事故报告与调查处理，工程质量管理检查

内容含有组织与资源管理方面工作表格及其使用说明，招聘基本情况表等；

本次装修施工项目包括： （1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2）木门连小五金 （3）铁器工程 （4）地台、墙身及顶棚之装修 （5）油漆及其它在图纸所示之项目

地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全管理目标：

水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施

最新的质量、职业健康、安全环境管理体系职能分配表

质量管理体系和质量保证措施，工程概述，质量组织机构、主要职责及保证体系，质量保证措施

本文档资料为建设工程监理质量管理体系 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

本资料为某建筑公司三标一体管理手册，内容包括：术语和定义 ，管理体系，管理职责 ，资源管理 等，内容详实，值得参考下载。

成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。

建设单位（业主）负责收集、整理项目立项审批、准备阶段工程管理性文件和交、竣工验收阶段形成的文件材料。

建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加

1.1房地产成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4责任成本管理 1.5目标成本管理 1.6动态成本管理 1.7房地产成本作业过程 1.8成本管理权限设定

本资料为绿色施工管理体系与管理制度,共29页。 资料概况： 我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。为强化绿色施工理念，提升绿色施工意识和能力，推动项目绿色施工的有效实施，努力向技术、管理和节约要效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一，以此提高公司的竞争力，促进建筑业可持续发展，努力建设资源节约型、环境友好型社会，我公司经营、管理层非常重视本项目绿色施工的开展、实施工作，制定并逐步完善了以下项目绿色施工政策，以促进和保证我公司在建项目和今后所承接工程在绿色施工道路上不断健康发展。