内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程 全套表格)，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理； 组织管理： 1、工程管理部组织构架及岗位职责； 2、工程管理部团队建设管理指引； 过程管理： 1、工程准备阶段管理指引； 2、工程 阶段管理指引； 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引； 4、主题工程施工阶段管理指引； 5、装饰工程施工阶段管理指引； 6、安装工程施工阶段管理指引； 7、市政配套工程管理指引； 8、工程验收及交付阶段管理指引； 要素管理： 1、工程交底与技术评审管理工作指引； 2、材料与工程样板管理工作指引； 3、成品保护管理管理工作指引； 4、工程管理制度指引； 5、安全与文明施工管理指引； ...... 本指引依据国家有关建设管理法规和本集团工程管理程序及产品技术标准编制，是本集团工程管理的法规性文件，适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。可供房地产集团借鉴参考： 第一部分……组织管理 第二部分……过程管理 第三部分……要素管理 PDF格式，编制于2012年 项目工程总进度流程说明 桩基、基础工程工作流程 工程档案管理流程 施工图审查评审表 成品保护具体措施
