知名企业“三标一体”管理计划

知名企业责任成本管理知识培训（109页），内容详尽，供参考

本资料为如何做好施工单位的结算工作总结论文，PDF格式，共15页。为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

本文档为知名企业标准层会验管理办法内容详细，包含：编制目的、制作标准、执行标准及流程、考核办法及惩罚措施等。

为切实加强规范施工组织设计（施工方案）优化和施工图设计优化工作，鼓励和调动广大员工做好“双优化”工作的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。

本文档为某地区知名企业责任成本管理知识培训。内容包括责任成本管理知识培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

(1)施工现场的道路应当有循环干道,满足运输、消防要求。 (2)施工现场干道应利用永久道路位置做硬化施工道路。 (3)主干道应当平整坚实，且有排水措施（明沟排水）,不沉陷,不扬尘。 (4)主干道硬化采用C20砼，厚度200mm，下配250mm厚碎砖石垫层重载碾压。

地下室防水执行《地下工程防水技术规范》和地方的有关规程和规定。设防做法为结构自防水加外防水。设防一般做法如下： 侧墙，底板和室外部分的顶板，除结构采用P8级抗渗自防水混凝土外，再在底板下侧，侧墙和顶板外侧用SBS防水卷材做外防水。防水混凝土中须掺加一定比例的防水添加剂。 临空且具有厚覆土层的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面，排水坡度为0.3%-0.5%，依不同气候区，覆土层大于等于规定厚度时可取消保温层。

本文档为知名企业节后复工安全教育培训，包括：目 录 一、节后复工主要危险因素分析 二、施工过程中安全要求 三、安全术语 四、安全生产纪律 五、安全教育 六、劳动保护 七、消防安全 八、施工用电安全常识等。

二、监理的基本原则 无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。 1、权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 2、总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 3、综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 4、严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 5、事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 6、说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。

该文档主要是记录知名企业工法样板会议内容及记要，主要有工法样板间的价值和意义、收集资料汇总、计划安排及执行状况、会议讨论阶段四个方面的内容。

概况： 建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分

内容简介：知名企业商业建筑立面控制手册 目录：立面说明、材料选样、立面分色、附属构件、参考案例。

内容简介：知名企业改善户型汇报（首改2户型）

内容简介：知名企业名仕联排立面设计导则-70p 目录：金地产品系列、名仕产品研究、名仕联排条件输入、名仕联排成果展示。

内容简介：知名企业建筑立面后期控制手册-25p 住宅的法式风格最主要的原则是统一，因此石材的选样对整个立面的影响起到决定性作用，石材的颜色决定其他材料（真石漆，门窗框料，金属漆等）

蓬莱碧桂园一期一标段总承包工程为蓬莱碧桂园房地产开发有限公司开发，位于蓬莱市蓬莱阁街道，海滨路以南、北关路以北，南河路以东，沙河西路以西。蓬莱碧桂园一期板房区（1#、2#、6#、7#住宅楼及1#地下室等）总承包工程，总建筑面积约为85322.78㎡。

为规范景观工程的养护管理，确保已建成景观工程的品质提升，特制订本规范。适用于中南置地所有已建成项目景观工程在保修期间的养护管理工作。

内容简介：知名企业立面后期控制研究(PDF+85页) 目录：图纸深度、设计沟通、项目考察、材料选样、现场巡检、6F洋房材料说明及节点设计、分色分缝图、材料选样、节点示意、大样深化。

内容简介：苏南知名企业标准化研究-户型-44P 目录：市场变化及趋势、各项目户型现状、各项目户型现状、厅房尺度、空间尺度研究、空间尺度策略、卫生间研究：“小太阳”家庭空间使用现状、卫生间研究、核心筒

内容简介：知名企业建筑合集-2019年（PDF+167页）

本资料为知名企业疫情防控指导手册(2020)，共44页,编制于2020年，PDF 概况： 本图册作为全局施工生产卫生防疫的基本标准， 所有生产经营单位及项目必须遵照 执行。 各单位除遵守本图册有关要求外， 还应遵守国家 、 地方有关标准、 文件要求。 若地方标准要求高 于此图册时， 以地方要求为准。当前症情依旧严峻， 处于关键时期， 坚决打赢疫情防控攻坚战， 是全局当前最重要的工作。 施工项目疫情防控十二条重要措施（强化责任、 制定方案、 健康筛查、 医疗救助、 封闭管理、现场防护、 驻地安全、食堂卫生、 物资保障、 防疫培训、 每日报告、 督促检查)

一、目的 统一工程工艺标准，加强工程质量管理，提高工程质量。 二、适用范围 适用于美的地产贵州公司所有在建及新建项目。 三、相关说明 工艺做法中带“△”为推荐选用的做法，项目可自行选用，其他未标识的工艺项目应该严格 执行。

本资料为知名企业工程部招投标管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为知名企业内部招投标管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为某地知名企业施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某地区知名企业责任成本管理实施细则。内容包企业责任成本管理实施细则要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

责任成本管理实现制度化和程序化是责任成本管理的发展方向和要求，我们在开展责任成本管理中要建立劳务管理、材料管理等相关制度，通过制度控制成本。为了使责任成本管理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任成本管理中的责任人、工作内容和完成的时间要求。

技术、环境、安全措施：质量目标的保证措施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施，进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明施工措施，突发事件应急预案。

本资料为知名企业安全生产监督管理标准手册，PDF格式，共88页 目的： 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想， 始终坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理”安全管理方针， 进一步完善安全生产管理体系， 规范安全生产管理行为， 统一安全生产管理标准， 强化责任主体与监督主体职责， 确保企业生产安全， 特编制本标准。

公文：是本单位在管理、运营过程中形成的具有法定效力和规范体式 的文书，是各单位依法经营和进行公务活动的重要工具。

项目安全总监和项目总工审核，项目经理批准后发布实施；项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖罚。

本资料为：某知名企业钢结构工程CAD图纸全套。内容包括:吊车梁平面布置图，屋顶平面布置图，底层平面布置图，屋面结构布置图。内容详实，可供参考。

基坑开挖概况： 本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高35.550m ，现场自然地面标高约为34.550m（相对标高为-1m），-2层基坑四周开挖的筏板面标高为-8.550m，垫层底标高为-9.100m，开挖深度达到8.1m属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程中的深基坑工程；-1层基坑四周开挖的筏板面标高为-5.3m～-5.5m（具体详结构图），垫层底标高为-5.85m～-6.05m，开挖深度达到5.05m。 ...... PPT格式，共33页。

工程名称 “三亚湾金桂园”项目一期 工程地址 海南三亚市贵都路与四号路西南侧 建设单位 海南三亚联和实业有限公司 设计单位 海南元正建筑设计咨询有限责任公司 监理单位 广东国晟建设监理有限公司 施工单位 安徽省恒创建设工程有限公司 建筑类型 高层2、3、4、5#楼及酒店（框剪） 建筑总面积 约49513.24m2

在巡查过程中发现全国各项目的工法样板做法差别较大，水平参差不齐。例如许多施工单位采取每一个工序做一个小样板的方式，结果工法样板展示区显得杂乱，而且所展示工序也不够全面。为解决该种混乱情况，由我部门牵头将施工现场中各种工序的工法样板统一并在全国各项目推行，以保证工法样板做法基本接近，达到全国统一标准，统一管理的要求。为解决这一问题，将逐步在集团所有在建项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。

一栋地下2层，地上34层的高层住宅，框架——剪力墙结构，加气混凝土砌块填充墙，1:3混合砂浆抹灰，涂料饰面，厨卫间面砖饰面；楼地面为30mm厚1：3水泥砂浆找平；中空玻璃铝合金门窗。

本资料为知名企业工程结算方法与技巧（总结），介绍了工程结算过程常用的一些技巧、合同规则、争议解决方法等等，为造价人员提供结算新思路，增长经验，以便在结算过程中遇到类似问题而能提高警惕性并处理好相关问题，值得参考学习，推荐下载收藏，PDF格式，共20页。