某公司工程决（结）算流程管理的规定

以工程变更造价管理FIDIC工程施工合同条件应用条款为基础,同时结合施工中所遇到的情况,根据公平与效 益原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则、方法和影响

本资料为工程变更对造价管理的影响，工程变更影响诸多方面，如工程量、工程内容、施工方案、合同工期等等，最终都反应在工程造价上。本文重点是从不同定价方法浅谈工程变更对造价管理产生的一些影响。内容详实，值得参考下载。

本图纸为：鑫泰公司钢结构工程结构建筑说明图，其中包含钢架平面图，钢柱平面图及轴立面图等。内容详实，可供参考。

本文档为某公司中央空调安装工程结预算表。内容包括空调安装工程结预算表要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为工程项目成本核算和管理的工作流程图。 可供参考

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

认质限价管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

本文档为某公司工程项目管理-成本控制。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

技术交底工作是工程建设管理的重要程序和关键环节。为使胶济客运专线工程建设顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本办法。

本文档为某公司工程项目管理案例分析。内容包括项目管理案例分析要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程成本风险分析与管理。内容包括工程成本风险分析与管理要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目成本管理。内容包括建设工程项目成本管理要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

设计现场交底单为装修工作中最重要的一个环节，是设计师根据客户需求并签字确认的设计方案、设计意图完整告知施工人员的重要过程。因为施工人员事前并没有与客户交流，所以施工只能完全依靠设计图纸及设计师对图纸及其他情况的陈述。否则因交底工作疏忽，造成设计意图与施工不符的情况，一方面达不到客户满意，另一方面也将给企业带来不必要的声誉和经济损失。同时交底单也是公司监控与考评设计师的重要依据。

本文档为某工程管理流程及责任分解。内容有管理流程。内容详尽，可供参考。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

甲方工程管理的全过程(简述)，可供参考。

通过案例分析，阐述工程变更对工程造价的影响

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

本资料为关于我国工程造价管理的改革，工程造价管理的“量、价分离”，逐步过渡到目前的以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调监督、与国际惯例全面接轨的新管理方式。 内容详实，值得参考下载。

本资料为三峡工程和造价管理的改革，介绍了三峡工程概况及造价管理的做法和经验。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于工程造价动态管理的思考，本文根据某工程造价全过程动态管理的实践，分析了工程投资“三超”的原因，论述了必须对工程项目实行动态管理，才能有效地控制工程基建投资。 内容详实，值得参考下载。

本资料为工程变更对造价管理的作用影响，从工程变更引起造价的变化分析入手 阐明变更管理的重要性，同时论述了工程变更的定价方法。内容详实，值得参考下载。

6吨/小时反渗透,离子交换,EDI管道仪表工艺图

某公司土建及装修项目施工工序流程

该资料为 专业分包及零星招标管理的工作流程及指引 ，pdf格式，27页 主要内容为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，为了规范集团对区 域主导的丏业分包和 零星工程招标工作的 管控，提升各区域对专业分包和零星工程招标的管理水平。 内容含有： 第一部分 关于《区域主导的与业分包和零星工 程招标管理的若干规定》通知的指引 第二部分 《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定V1.0》细则解读 定标备案 须报送集团审核的工程范围 各与业版块集团管控模式

本文档为某公司水电技术质量管理办法，包括：内容简介 水电技术质量管理办法 第一章 总 则 第一条 加强和完善质量保证体系，全面落实技术质量职能，切实提高实体工程质量和技术资料水平。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于六建公司所属工程的水电技术质量管理工作。 第三章 技术质量目标 第三条 确保工程合同的质量履约率和质量规划的指标完成，工程一次交验合格率及优良品率年度计划的实现。 第四条 确保竣工工程的技术资料、质量资料的完整、准确、及时，符合国家验收规范及地方规程的要求（北京地区执行DBJ01-51-2003）。 第四章 人员配置 第五条 按管理规定，项目部应设置专业管理人员：专业工长，技术员，质量员，资料管理员，专职人员应有市建委颁发的上岗证书，持证上岗等。

某公司管理革新推行计划表格，内容及格式详见文件，此文件内容详细，，值得下载。。。

某公司生产管理安排核对表格，内容及格式详见文件。次文件内容详细，值得下载。

本文档为某公司施工项目成本管理讲义。内容包括施工项目成本管理讲义时间、要求等。内容详尽，仅供参考。

某公司为加强安全生产管理，防止各类安全生产事故的发生，保证企业财产和员工的生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的规定。

本资料为上海某公司文明施工管理资料。 内容包括： 1.文明施工管理领导小组 2.文明施工管理网络 3.文明施工管理制度 4.文明施工规划措施及责任分解 5.文明施工检查记录 6.文明施工考核记录 7.施工组织设计情况 8.施工日记记录 9.项目部有关规章制度

本文档为某公司项目结算管理办法及附表。内容包括结算管理办法及附表内容、要点等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司项目成本管理与控制(PPT)。内容包括项目成本管理与控制要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

适用范围 本标准适用于本公司在建项目砌体工程施工过程中现场管理和质量控制。工程技术部和监理单位要仔细审核施工单位报审的施工方案，方案要针对墙 体门窗洞口、相邻墙体咬茬等绘编砌筑排模图（表），以确保砌体组砌合理。 砌体排模图（表）应具体到植筋位置高度、底砖砌筑皮数、斜砌留置、窗户 压顶留设高度等。具体示例详见附件一。 方案中还应包含厨卫止水带的定位、构造柱砼浇筑、振捣等工序的质量保证 措施及本流程第 4.5 项施工质量关键控制点的质量保证措施等。