房地产开发公司工程结算流程（图表）

本文档为某房地产开发公司小区住宅楼，介绍了编制依据、工程概况、施工总体部署、 施工进度及网络进度、主要项目施工方法及施工工艺流程、地基处理措施、消除质量通病措施等。

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门

某房地产公司预结算管理配套表格，WORD格式，共21页。 目录 表1、工程量计算底稿 表2、工程预算审批表 表3、工程结算审批表

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

我公司在室外装修前检查上道工序的质量，检查门窗口是否二次校正，预留、预埋是否正确，做到不留破活，作好隐蔽工程验收记录，并经质量监督站核验为优良时方可下达装修命令。抹灰要分层抹，墙面要提前浇水湿润，作好细部处理。细石混凝土地面使用425普通硅酸盐水泥，防止返砂。

本资料为房地产开发公司工程部年终工作总结，WORD格式，共4页，内容具体，可供参考。内容详实，值得参考下载。

本资料为：龙湖房地产开发全流程化管理，共25页，内容详实，可供参考。

万科地产--房地产全程开发流程图（历史首发，7M大图，超级详细）

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润最大化成本控制：阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状

房地产开发房地产开发流程四阶段：一、项目立项阶段二、项目前期准备阶段三、项目建设 阶段四、项目销售及售后服务阶段基本流程

本资料为房地产开发流程及营销策划流程，PPT格式，共55页。 目录： 一、房地产开发流程及营销策划 二、营销策划流程

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

本资料为某大型房地产开发项目结算办理方案，内容包括某大型房地产开发项目结算办理方案，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。

小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会

本工程对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用在结算时发包人有权不予考虑。

[万科]房地产公司各部门管理流程，全套146页，含图表，包括人事行政部、市场发展部、资金财务部、总工程师办公室、造价审计部等部门管理流程，具体如下，可供参考：一、人事行政部 　　行政－01 会议管理流程 　　行政－02 专项档案管理流程 　　行政－03 固定资产采购领用管理流程 　　行政－04 公文管理（发文）流程 　　行政－05 公文管理（收文）流程 　　行政－06 办公用品采购领用管理流程 　　行政－07 网络信息管理流程 　　行政－08 重要档案借阅管理流程 　　行政－09 文书档案管理流程 　　行政－10 秘书日常事务管理流程 　　人事－01 培训计划管理流程 　　人事－02 招聘管理流程 　　人事－03 员工定薪管理流程 　　人事－04 职位说明书管理流程 　　人事－05 绩效考核管理流程 　　人事－06－劳动合同管理流程 　　二、市场发展部 　　市场－01 集团年度经营计划制订流程 　　市场－02 产品定位报告编写流程 　　市场－03 可研分析工作流程 　　市场－04 销售计划管理流程 　　市场－05 销售价格管理流程 　　市场－06 销售工作督察工作流程 　　市场－07 物业销售流程 　　市场－08 市场推广流程 　　市场－09 广告宣传流程 　　市场－10 合同签定流程 　　市场－11 销售优惠管理流程 　　市场－12 销售资料管理流程 　　市场－13 房屋交付流程 　　市场－14 客户投诉处理流程 　　市场－15 信息管理流程 　　三、资金财务部 　　财务－01 费用报销管理流程 　　财务－02 资产购置管理流程 　　财务－03 资产入帐管理流程 　　财务－04 资产调用管理流程 　　财务－05 资产处置管理流程 　　财务－06 资产盘点管理流程 　　财务－07 资金流入管理流程 　　财务－08 资金流出管理流程 　　四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 　　工程－01 方案设计管理流程 　　工程－02 初步设计管理流程 　　工程－03 施工图设计管理流程 　　工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 　　工程－05 开工准备工作管理流程 　　工程－06 施工图会审管理流程 　　工程－07 工程进度与计划管理流程 　　工程－08 设计变更管理流程 　　工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 　　工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 　　工程－11 单位工程竣工验收管理流程 　　工程－12 技术资料管理流程 　　工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 　　工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57 　　工程－15 材料检验管理流程……………………………………………58 　　五、造价审计部 　　造价－01 项目成本计划编制流程 　　造价－02 工程项目总承包招标管理流程 　　造价－03 监理招标管理流程 　　造价－04 分包工程招标管理流程 　　造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 　　造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 　　造价－07 工程合同管理流程 　　造价－08 费用签证管理流程 　　造价－09 工程款中期支付管理流程 　　造价－10 工程结算支付管理流程 　　造价－11 履约保证金退还管理流程 　　造价－12 造价信息管理流程 　　造价－13 审计工作检查考核管理流程 　　造价－14 审计档案资料管理流程 　　

本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

本资料为：房地产开发公司工地材料管理.、内容详实，可供下载参考。

招标范围：海纳城市花园16#楼（含16#楼东段公建）的土建、安装工程，16#楼东段公建不含外装饰（即外墙仅做到抹灰完成为止），具体以发放的施工图纸为准，并应符合以下要求：1、给水管及排水管均出外墙2米；电至总配电箱，总配电箱进线只埋管，埋管出外墙2米。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

本图纸为某房地产开发公司住宅楼电气图。其包含的内容为：单元低压配电系统图，一层配电布置平面图，二-六层弱电布置平面图等内容齐全。可供设计师下载。详情请下载。

认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

本工程为【恒智天成】房地产开发公司【恒智天成】小区9号住宅楼，位于【恒智天成】路北沿，由【恒智天成】冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积【恒智天成】平方米。

知识管理体系薄弱，使项目中的知识技能、经验教训难以得到积累和共享，将成为影响中远房地产发展的瓶颈之一

根据外审意见修订完善施工图设计后，项目公司工程部负责组织项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部参加施工图设计阶段的设计评审工作

工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更