深圳房地产成本控制精细化管理研讨会讲义39页

某大型房地产工程精细化管理手册涵盖主体、装修、安装、园林、市政、外线、安全文明施工等，

本文档为某工程全过程成本控制与精细化管理。内容包括成本控制与精细化管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理 新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理 工程，采用 工程，采用““全过程 全过程””成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建 成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建 设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行 设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行 各环节做重点控制，并贯彻 各环节做重点控制，并贯彻““精细化 精细化””管理的理念，采纳有效实现 管理的理念，采纳有效实现 ““防三超 防三超””现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体 现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体 现了现了““系统控制 系统控制””、、““全过程控制 全过程控制””、、““预防控制为主 预防控制为主””及及““精细化 精细化””管理管理 的特点。

本文档为著名《房地产项目全过程成本精细化管理实务》。内容包括房地产项目全过程成本精细化管理实务要求、内容等。内容详尽、仅供参考。

房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。 资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

前言：过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代，行 业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要 想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外， 最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的 时代，降低成本又绝对不能降低品质。“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

【万科】房地产全过程成本精细化管理（共44页），PPT格式。 主要内容： 一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1.万科房地产项目成本经典案例 2.案例总结 二、标杆企业 经验介绍—万科做法 1.全过程成本管理工具与方法 2.设计阶段成本管理 3.采购阶段成本管理 4.工程实施阶段成本管理 2.预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1.概念规划设计阶段 2.方案阶段 3.初步设计阶段 4.施工图阶段 四、解析采购 案例总结 概念规划设计阶段 全过程成本管理工具与方法 施工阶段成本管理

项目基础资料收集及场地踏勘，参与产品策划书初稿（景观部分）的编写， 参与建筑方案设计评审，景观方案设计评审，桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审

房地产企业精细化管理全案，WORD格式，共257页，该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......，讲解详细，图文丰富，有很高的学习参考价值。 企业经营计划编制流程 工程管理流程 工程控制流程 工程项目成本管控流程 开发项目施工报建审查流程 设计管理流程 项目采购合同签订流程 项目市场调研管理流程 销售签约工作流程 营销策划计划书

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《房地产项目全过程成本精细化管理实务》(-精简后共93页)，内容详尽，供参考

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

汉峪金融商务中心位于山东省济南市高新区，规划总建筑面积约420万平方米。中建八局第一建设有限公司承建的A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米，其中地上建筑面积18.6万平方米，地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组成，其中3#楼和4#楼建筑高度155m，6#楼建筑高度110m。

中国地产开发经历了轰轰烈烈的十几年高潮，满足了城市居民的基本居住需求，地产商完成了第一个阶段的积累，造就了一批地产领袖及知名企业，也迎来了一个气吞山河的大盘时代。这一轮的地产产品设计可谓百花齐放，一方面，中国住宅的类型种类远远超过其他西方国家，住宅分类相当复杂；另一方面，建筑风格可谓争奇斗艳，除了非洲和南美洲的建筑风格以外，无论是西式的还是中式的，也无论是现代的还是传统的，都在中国的楼盘设计中有所尝试。

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本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

本文档为某公司工程项目精细化成本管理。内容包括工程项目精细化成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应

众所周知房地产开发有一个根本目标，那就是利润，所以对于房地产企业如何控制成本、如何使利润最大化是开发商目前最重视的问题。本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本控制问题的解决对策进行分析，认为成本控制贯穿于开发的全过程，并提出成本控制的具体策略。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

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精细致远的房地产成本控制之道--汉略，内容详尽，供参考

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，