百锐地产大讲堂：房地产工程成本全过程精细化管理

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。

房地产投资决策和成本控制

如何降低房地产开发项目的成本

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度 占 75 以上 。 由此可 见 ：设计 阶段 是影 响 工程投 资的最主要阶段，在建设项 目成本控制中起着的龙头的作用。 要想从 设计 上把 好成 本控制 关，笔者提 供 以下建 议 ： 1、对工程项 目实行限额设计．与设计单位签订限额设计责任书 控制工 程造 价，在设计 过 程中采 用 限额 设计 。所谓 限额 设计 就 是按照 批 准 的可行性研 究报 告的投 资估算控 制初步设 计，按照 批准 的初 步设 计总概 算控 制技 术 设计和施 工 图设计 ，同时各专 业在 保证达 到使 用功 能 的前提 下，按分配 的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控 制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。在初步设计 限额 中，各专 业设计 人 员要增 强工程 造价 意识，严格 按照 限额 设计所 分解 的投 资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工 程量控制在限额 内。 2、同时要求设计单位做好以下具体工作 2．1在短 时间 内对每 个设计 方案作 出经济 估算 及评 价，在 此基 础上 理推选 最佳 的设计方案

房地产住宅工程造价成本控制培训，内容详尽，供参考

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

房地产营销环节的成本控制表格，包括销售代理评估表、广告公跟进评估表、楼盘销售物质料与广告进度规划表、营销推广费用统计表等。

房地产采购环节的成本控制表格，包括采购询价单、物料订购单、采购跟踪控制表、收货单、付款通知单、材料消耗量核算统计表、采购控制表、物料、技术变更评审表等表格，可供参考。

本资料为房地产立项环节成本控制表格，内容简介：房地产立项环节成本控制表格，具体包括如下报表：1、前期费用估算表，2、基础设施及公用建筑配套费用估算表，3、建筑安装费用估算表等。

总规划用地（平方米） 88104.8 折合（亩） 132.16 规划建筑容积率 1.20 规划建筑面积（平方米） 105725.76 其中：多层建筑面积 98025.76 高层建筑面积 0 商业网点建筑面积 7700 幼儿园 地下建筑面积（平方米） 停车位（个） 其中:地下车位（个） 人防面积 0 规划建筑密度 25.00% 规划绿化率 35.00%

【简介】本资料为 万科集团房地产成本核算指导 ，word格式，共10页。 【相关内容】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 万科集团房地产成本核算指导 成本费用项目 成本核算对象 总则

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

2009年房地产成本管理经验分享，内容详尽，供参考

房企房地产成本管理分析实例讲解，内容详尽，供参考

本文档为某地区房地产成本管理培训讲义。内容包括成本管理培训讲义时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名房地产企业全过程成本管理。内容包括企业全过程成本管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

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本文档为著名房地产项目的成本核算。内容包括项目的成本核算内容、要求等。内容详尽，仅供参考。

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金 流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步 提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出， 成为企业持续扩张的关键一环

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。