建设工程成本计划（示例）

本文档为某公司建设工程成本控制案例指南。内容包括工程成本控制案例指南编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目成本控制。内容包括建设工程项目成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程成本风险分析与管理。内容包括工程成本风险分析与管理要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目成本管理。内容包括建设工程项目成本管理要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

建设工程成本数据庞杂、鱼目混珠，造价数据如何抽取？如何存取？如何维护？如何保真？是造价工程师、造价管理者关键甚至攸关成败工作。特别针对此制订的切实可行的管理制度，对接BIM管理新趋势！

掌握全过程成本管理的概念与要点，全寿命周期成本管理的概念与构成、可持续发展原则的概念与要点，系统与系统工程的相关知识

建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

建设工程项目施工成本控制ppt，内容详尽，供参考

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

某房地产项目开发成本、销售成本计划表（空表），可供参考。

建设工程项目总进度计划模板，模板列举了项目从科研立项到完工验收的所有流程和进度计划模板

内容简介 1 实施方案 5.1.1 无门楼式 a) 大门门体 ① 材质：大门为金属管焊制或为薄铁板; ② 规格：大门形式为对开门或四开门,总宽度为6~8 米,高度为2米,每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）; ③ 色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色; ④ 文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为1×2米或1×3米（高×宽）的平板，颜色为中建蓝色（C100M30，以下简称蓝色），上面用白色刘炳森手书 “中国建筑”字样，如门整板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 b) 门柱 门柱截面尺寸建议为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色,两柱帽上方根据需要可加灯箱。 …… 6.4 机械设备 5.5.1 配电箱 基色为黄色，左边门居中为B式组合，标志尺寸为8*8厘米，蓝标、黑体字；右边门有电警示标志；单位配电箱编号，写于右门警示标志下方。 5.5.2 塔吊 塔吊配重臂上安装标志与“中国建筑”字样的组合。标志与字、字与字之间的距离同“中国建筑”字样的组合。 5.5.3 其他设备 现场有大型机械设备时，须根据实际情况规范实施。 6.5 人员着装形象 5.6.1 安全帽 a) 在安全帽前方正中粘或喷绘中建标志,标志尺寸3×3厘米; b) 安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色,红色为上级领导、外来检查人员和安全员使用,白色为项目和普通管理人员使用,黄色为工人使用,蓝色为特种作业操作人员使用。

为了某500KV交流输电线路工程顺利进行，保证全过程全方位的施工安全，特制定本安全计划。 一、安全组织机构 本工程的安全组织机构如下表： 二、安全方针 认真贯彻执行国家及部门有关安全生产的方针、政策和法规。严格执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针。 三、安全目标 杜绝重伤事故，死亡事故； 杜绝重大机电设备事故，交通事故； 杜绝高空坠落等起种、恶性事故，一般事故率控制在3‰以内。 四、安全管理制度及办法 1、 安全管理制度： 包括安全工作会议制度、周汇报工作制度、“安全日”活动制度、“三工”活动制度、项目安全生产管理制度、项目安全技术管理制度、 项目安全教育制度、安全检查制度、安全考核制度。

本文档为某公司建设工程项目成本控制讲解。内容包括建设工程项目成本控制讲解要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目筹资及成本管理。内容包括建设工程项目筹资及成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目施工成本控制。内容包括项目施工成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程质量成本管理。内容包括建设工程质量成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

1.收集与工程相关的资料和测算依据 主要内容：测算的编制依据和当地的材料价格及一些材料的消耗量指标；

本资料为建设工程项目动态成本控制表格，内容简介：建设工程项目动态成本控制表格，包括如下表格：1、动态成本指标台帐表，2、副本合同台帐签约单位表，3、工程签证变更费用汇总表等。

本资料为无锡某建设工程项目成本测算样表（空白）资料目录：成本对照汇总表，成本测算明细表，工程数量清单，其他经费费用表等。

建设工程装配式建筑住宅成本分析，内容详尽，供参考

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信 息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及 其可能发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。 【学习心得】在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？   

主要内容为建设工程项目资金筹措的策略和筹资的主要方式，以及建设工程项目成本管理和成本控制的理论和方法。教学重点是建设工程项目筹资的主要方式和特点，建设工程项目成本控制的方法。教学难点为成本控制方法中挣值法的计算和分析。

工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。

该资料为 建设工程项目施工成本控制培训PPT ，PPT格式，共104页。 主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 内容含有： 一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、工程变更价款的确定 四、建筑安装工程费用的结算 五、施工成本控制和施工成本分析 施工成本管理的任务 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 工程变更价款的确定程序

工程内容：土建、装饰、机电安装及室外附属工程 承包范围：除地下室钢筋砼结构工程外，土建、机电、幕墙、高档装饰、景观等全部工程内容 目 录 第一部分 协议书 第二部分 通用条款 一、词语定义及合同文件 二、双方一般权利和义务 三、施工组织设计和工期. 四、质量与检验. 五、安全施工 六、合同价款与支付 七、材料设备供应 八、工程变更 九、竣工验收与结算 十、违约、索赔和争议 十一、其他第三部分 专用条款 一、词语定义及合同文件. 二、双方一般权利和义务 三、施工组织设计和工期 四、质量与验收 五、安全施工 六、合同价款与支付 七、材料设备供应 八、工程变更 九、竣工验收与结算 十、违约、索赔和争议 十一、其他

简介：一栋公寓楼 工程量清单计价编制示例，word格式，10页。 单位工程费汇总表 分部分项工程量清单计价表 其他项目清单 分部分项工程量清单

《建设工程监理》作为土木工程类专业的一门必修专业课，依据我国工程建设管理的法律法规和建设监理制度的规定，在现有土木工程建设监理理论成果的基础上

本文档为某公司建设工程项目成本管理(多案例分析）。内容包括建设工程项目成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目施工成本控制培训。内容包括项目施工成本控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

招采咨询PM职责及流程，合约规划-招标计划-合同策划-合同编制， 商务经理岗位职责及工作流程，1、认真研究招标文件，对招标文件中的投标人须知、标书编制要求、评标办法、废标条款、招标工程量清单、招标图纸、合同主要条款等分析、研究、明确报价方式、报价原则及招标文件中的其它要求。 2、熟悉图纸、准确计算图纸工程量；

建设工程项目施工成本控制培训（104页），内容详尽，供参考

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

建设工程项目成本控制讲解（189页，试题），内容详尽，供参考

⒈工程概况 本工程位于正源煤矿矿区、三层办公楼东侧，是正源煤业2011年雨季三防建设项目的重要组成部分。 ⒉目前主要工程量 ⑴沿原有挡墙基础加高及新砌挡墙； ⑵地下涵管埋设。