建设工程合约与成本管控流程及工作内容分解

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

建设工程成本数据庞杂、鱼目混珠，造价数据如何抽取？如何存取？如何维护？如何保真？是造价工程师、造价管理者关键甚至攸关成败工作。特别针对此制订的切实可行的管理制度，对接BIM管理新趋势！

掌握全过程成本管理的概念与要点，全寿命周期成本管理的概念与构成、可持续发展原则的概念与要点，系统与系统工程的相关知识

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本文档为某公司建设工程成本规划与控制原理。内容包括工程成本规划与控制原理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

建设工程项目施工成本控制ppt，内容详尽，供参考

DB37/T5028-2015(J12939-2015)附具的表格，可以直接下载使用。

本文档资料为建设工程监理工作内容及要求 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患。 监理部每月组织进行一次业主代表、承包商项目经理、安全员、安监站领导或安监员等人员参加的安全生产大检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算

建设工程招投标流程及范本，包括建设工程项目报建、审查建设单位资质、招标申请、招标文件的编制与送审及投标邀请书的发出，并含相应应用范本，可供参考。

武汉市建设工程招投标流程表

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本文档为某公司建设工程项目筹资及成本管理。内容包括建设工程项目筹资及成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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建设工程装配式建筑住宅成本分析，内容详尽，供参考

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信 息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及 其可能发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。 【学习心得】在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？   

主要内容为建设工程项目资金筹措的策略和筹资的主要方式，以及建设工程项目成本管理和成本控制的理论和方法。教学重点是建设工程项目筹资的主要方式和特点，建设工程项目成本控制的方法。教学难点为成本控制方法中挣值法的计算和分析。

工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。

该资料为 建设工程项目施工成本控制培训PPT ，PPT格式，共104页。 主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 内容含有： 一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、工程变更价款的确定 四、建筑安装工程费用的结算 五、施工成本控制和施工成本分析 施工成本管理的任务 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 工程变更价款的确定程序

本资料为建设工程项目动态成本控制表格，内容简介：建设工程项目动态成本控制表格，包括如下表格：1、动态成本指标台帐表，2、副本合同台帐签约单位表，3、工程签证变更费用汇总表等。

本资料为无锡某建设工程项目成本测算样表（空白）资料目录：成本对照汇总表，成本测算明细表，工程数量清单，其他经费费用表等。

本文档为工程项目成本管控与核算PPT讲义。内容包括项目成本管控与核算方法、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为全国工程项目成本管控与核算讲义。内容包括工程项目成本管控与核算时间、要求等。内容详尽，仅供参考。

231省道某段建设工程监理一标由某华建交通工程咨询监理有限公司承担监理工作，总监办于2008年12月进驻工地现场，于2011年3月项目全部完工。两年多来，我总监办在某市交通工程质量监督站、某市公路管理处、某区交通运输局的正确领导下，较圆满的完成了监理任务。

建设工程招标投标制。又称为建设工程招标承发包制，是指业主（即建设单位，发包方，简称甲方）以招标方式来择优选择承包单位（勘察、设计、施工、监理等单位，简称乙方或承包方）；或者承包方以投标方式来争取建设任务的一种建设管理制度。

基坑支护、临时排水沉沙设施、室外雨排水系统以及园林绿化苗木的质量验收记录文件（扫描件或复印件，带施工单位公章、负责人签章、监理单位公章和总监签章的）。

施工监理程序及细则 一、         工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。

对6#、8#楼施工人员要求在施工过程中应确保施工过程中的安全，必须考虑防止土体塌滑的支护措施，做好周边环境的校测，发现异常情况要及时汇报，不得擅自处理；工作人员严禁疲劳施工

该资料为建设工程造价结算审核工作总结。PDF文档，共10页。工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。