上传于:2020-04-28 15:08:46 来自: 环保资料 / 行业论文 / 行业论文
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施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

论文建筑工程造价与施工项目成本的控制-图一

论文建筑工程造价与施工项目成本的控制-图一

论文建筑工程造价与施工项目成本的控制-图二

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论文建筑工程造价与施工项目成本的控制-图三

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论文建筑工程造价与施工项目成本的控制-图四

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论文建筑工程造价与施工项目成本的控制-图五

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