文件资料往来管理工作程序

1 工程概况；2 工程投标；3 施工进度管理；4 主要施工方法；5 施工质量管理；6、文明施工与安全生产；7、合同管理；8、经验和教训；9、附件

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加生产协调会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息，便于对该资料的管理和监控 2. 资料的收集必须与实际施工进度同步、 3. 对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不予结算工程款（包括对供货单位） 2、 工程资料保管 1. 分类整理 1）.按归档对象划分，如归业主的、归企业档案室的等 2）.按资料内容划分 3）.同类资料按生产时间的先后排列 2. 固定存放。 根据实际条件，配备必要的框、柜、库房等来存放资料，并做到“六防”：防火、防盗、防虫、防霉、防尘、防光 3. 借阅有手续。 资料的借阅要有规定的程序，建立必要的制度，办理一定的手续，不损坏或遗失 4. 按规定移交、归档。 项目通过竣工验收后，一个月内交企业档案室；按有关规定和时限移交给城建档案馆；按合同规定的时限提交给业主

为进一步加强我市住宅小区物业管理工作，提高物业管理水平，不断改善人居环境，构建“和谐营口”，根据国务院《物业管理条例》和省有关规定，结合我市实际，现就加强物业管理工作提出以下实施意见。

电能的最终利用绝大部分都是通过配电变压器的桥梁和纽带作用来实现的，在配电系统中，配电变压器占有着重要的位置。随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和需求亦相应提高，对电能的需求正不断增长，各级电网负荷亦随之攀升。由于用电负荷的攀升，配电变压器的运行管理工作日渐繁重，故障发生率亦呈现上升的趋势。所以，必须加强运行管理工作，有效抑制或预防其故障的发生，向广大用电客户提供安全、稳定和优质的电能。

也有一些企业尽管对企业信用越来越重视，但具体管理仍不得要领，对合同诈骗和纠纷的预防束手无策，以报案和诉讼为唯一手段。有的企业为避免合同诈骗虽然也想利用现行法律武器中担保的措施，但具体实施中要得到完全满意的担保物或担保人十分困难。

保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。

3.1.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

对设计图纸的质量审核，材料、机具的质量控制，施工准备阶段的质量控制

内容简介 （一）监理主要工作方法 1、施工单位资质审查要点 2、施工组织设计（专项施工方案）审查要点 3、如何发现施工安全隐患 监理单位在实施监理过程中进行检查、巡视，应注意“发现”安全事故隐患。例如： 1） 特殊作业人员（如电工、焊工、架子工、塔吊司机等）无证上岗的； 2） 存在重大安全风险的作业部位、作业工种、作业时间（如深基坑作业、高大模板搭设、高空作业、电焊作业、吊装作业等），施工单位安全员未进行检查、监督； 3） 施工单位违反强制性规范、标准施工的； 4） 施工单位未按设计图纸进行施工的； 5） 施工单位无方案施工或未按施工组织设计、专项施工方案施工的； 6） 施工单位未按施工规程施工的、违章指挥、违章作业的； 7） 施工现场出现安全事故先兆的（如基坑漏水量加大、边坡坍方；脚手架晃动；配电箱漏电，局部发热、打火；等）；

本文档为某工程甲方现场管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

本文档为某首创项目现场管理工作手册。内容有现场管理工作手册。内容详尽，可供参考。

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

甘泉县道镇清泉沟土地整治项目 施工管理工作报告 (变更后一标段) (子项目编号：809)

2020安全生产管理工作总结.pptx2020安全生产管理工作总结.pptx2020安全生产管理工作总结.pptx

2020年度项目部始终坚持“以人为本、安全发展”的理念。在上级领导的关怀和指导下，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕安全生产控制重点，强化安全监管职责，落实各项安全管控措施，明确“安全即是效益”的观念，狠抓安全隐患整改，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高一线工人安全防范意识。通过全体人员的共同努力，本年度安全生产工作基本受控，未发生任何安全事故。

新建三标段左岸堤防：左岸2+635至3+786堤长1151m。C15砼基础、C15砼堤身、砂砾土墙背回填、河道疏浚等内容。 本工程竣工资料共分四分卷，第一分卷：综合资料；第二分卷：质保资料；第三分卷：质控资料；第四分卷：质评资料。

针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作，不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞，直接危害监理企业的信誉。

项目管理年终工作总结

一、学校建设管理相关文件、政策和一般做法 二、学校的规划、设计及学校建设的相关规范 三、工程管理方面注意事项 四、学校校舍维修、维护和常见隐患的观察、判断

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

柏抽水蓄能电站　桐柏抽水蓄能电站是一座１２０ＭＷ的大型水电　站，厂房、主变室均设置在地下洞室群中，工程施工面广、开挖量大，且石方洞挖占的比例大，因此工程　的施工安全管理工作尤其重要。

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

本文通过分析我国工程造价管理的现状、存在问题，提出了从加强工程造价信息工作，认真做好招投标管理以及对工程造价咨询中介服务机构的规范和人员培训等方面进行改革，以适应现代社会经济的高速发展的需要。

随着建筑市场经济环境日趋复杂化，施工企业的财务管理在逐步走向完善、成熟和先进，企业对财务人员的要求也在日益提高。

我局对提供建筑业劳务的纳税人按是否账册健全分类管理并分别适用相应的税收征收率。

施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。

为使水土保持监测切实为生产建设单位有效防治水土流失和各级水行政主管部门开展监督管理提供科学依据

本文档为安徽省某中型泵站施工管理工作报告，包括：浏览详细目录>> 内容简介 **泵站工程位于**县西部**境内，主要承担**的排涝任务，**泵站为Ⅲ等中型泵站，装7台900ZLB-100型轴流泵，配7台JSL1410-10型立式异步电动机，单机容量260KW，总装机1820KW，工程主体由控制闸、前池、泵站及竖井控制段组成。 **新站工程交通便利，有乡道直通省道，使得**近内的碎石、块石直接运往工地。新站开挖施工地基基础为重粉质壤土，强度高，坚硬，给工程施工带来便利等。

内容简介 （一）监理监控运行程序 1、 监理审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况；检查安全生产许可证，安全B类证、C类证情况； 2、 监理审查施工单位施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施落实情况；审查其是否符合工程建设强制性标准； 3、 施工单位必须保证安全管理体系和安全保证体系及各项安全制度的正常运行，必须定期进行安全自检，并定期向监理报告； 4、 定期、不定期进行现场安全检查，对发现的安全问题要求承包单位及时整改，承包单位应及时将整改结果报监理复查； 5、 发现安全事故隐患，应及时以《监理工程师通知单》等形式制止，必要时发工程暂停令； 6、 如果施工单位拒不整改或不停止施工，监理部应及时向建设单位和有关政府职能部门报告； 7、 做好安全资料记录、收集、归档工作。 …… （二）监理安全工作流程图： （三）监理主要安全管理工作程序 A. 开工报审程序 B. 施工单位资质报审程序 C. 安全技术措施及专项施工方案的报审程序 D. 建筑施工起重机械设备的报审程序 E. 施工特种作业人员报审程序 F. 安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序 G. 安全隐患处理程序

本文档为某小区业主现场管理工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

安全生产月，工地违章作业等于危害生命，安全生产管理工作，双体系建设

? 项目部成立，项目经理应组织落实项目管理职责和建立项目管理制度； ? 项目经理应指定项目副经理或总工，负责项目管理体系运行的组织工作； ? 项目经理应明确项目管理体系运行主管部门及项目内审员、环保员、员工职业健康安全代表，负责项目管理体系运行的具体工作； ? 项目主管部门负责制定项目各部门及各岗位管理职责，并组织各部门编制项目管理制度； ? 项目相关部门根据管理职责，分别编制本部门管理制度； ? 项目副经理、总工按分工对分管部门管理职责和管理制度进行审核，项目经理进行审批。 管理点 ? 制定各部门及各岗位管理职责和各项管理制度。

工程概况，工程施工，施工措施工程质量自评，工程完成情况。

随着电力工业迅速发展，继电保护及自动装置也加快了更新换代的步伐，大量的电磁式继电保护装置被微机保护所取代。针对多种形式、不同厂家各异的继电保护及自动装置能否正确动作，直接关系到电力系统的安全稳定运行

文章从健全管理体系、加强监督、完善中介服务等方面，分析如何做好水利工程管理工作。