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岗位设置与编制核定应既有利于公司管理体系的正常运作,又要的发展空间。有助于部门职能的完成,并对实现公司的目标及发展有不可或缺的贡献,每个岗位都可直接或地产生效益;吸引和留住外部优秀人才,激励员工通过岗位工作积极发挥主观能动性,鼓励优秀人才脱颖而出;
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