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关键控制点 –战略规划超越日常操作层面,注重企业的中、长期战略发展方向 –对内考虑运营管理、项目投资、财务、人力资源等关键部门的意见,对外考虑竞争对手动 态,行业发展趋势,市场状况和宏观经济形势 –战略的制定是从上到下,从下到上的往复过程 –企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识 –战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力 –战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订
重庆能投战略审计报告最终版-图一
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