上传于:2020-05-23 21:02:05 来自: 建筑设计 / 居住建筑 / 别墅建筑
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5.4项目管理成本目标 通过合理规划、精心部署、优化施工方案和资源配置,我项目力争将成本降低率控制在4%~6%。 5.5实现管理目标的措施 1、及时传达并落实公司的各项规章制度,及时向公司汇报施工现场的生产情况,及时解决协调工地上存在的问题,如果无法解决及时向公司反映。 2、部的整体管理水平。 6、由项目部相关负责人组织召开每日碰头协调会,检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图一

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图一

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图二

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图二

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图三

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图三

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图四

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图四

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图五

某地区富力盈溪谷A1、A2、B1、B2型别墅总施工设计(方案)-图五

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