某办公楼内装组织设计

总建筑面积1700M2。承包方式：包工包料，承包范围：除成品家具、植物盆栽、空调等设备的全部工程。工程质量验收标准：工程以施工图纸、做法说明、设计变更、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的标准进行验收。

一、工程概况 **镇社区党工委办公用房位于浙江省宁波市**镇“**”三期综合楼，分上下两层，总建筑面积1700M2。承包方式：包工包料，承包范围：除成品家具、植物盆栽、空调等设备的全部工程。工程质量验收标准：工程以施工图纸、做法说明、设计变更、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的标准进行验收。

本工程施工现场必须采取有效的防火措施。本工程除装饰材料的先用要求满足上消防耐火等级要求外，在现场装饰施工中还将采取如下措施防止现场消防隐患.

工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。

本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求

本资料为某办公楼内装修施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

本资料为某办公楼内装饰施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

本工程首层为大堂、征税大厅、两个25 人会议室、80 人及400 人会议室各一个、员工餐厅等；夹层为征税大厅、监控中心、贵宾餐厅、会议接待室等；二层、三层及七层为各科办公室；四层为办公室、资料库及公共休息室；五层为计算机房、64 人培训室、阅览室及文体活动室等；六层为办公室及客房（本次施工只做电梯间及公共卫生间）；八层为办公室及局长办公室。

施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。

本公司是一家以建筑装饰为主，成立于一九九三年十一月的有限责任公司。公司主要经营建筑装饰工程设计、施工业务。公司自成立以来，开发市场，勇于开拓，取得了良好的业绩，是建筑装饰施工二级资质和建筑装饰设计专项资质；是宁波市诚信装饰企业，是宁波市十大装饰品牌企业；中国室内装饰协会会员；浙江省装饰协会会员；宁波室内装饰协会常务理事单位；获05 年浙江省优秀建筑装饰工程奖；获05 年宁波市优秀建筑装饰工程奖；获05 年浙江省优秀装饰设计奖；获05 年全国示范工程奖；获“ 亚士漆” 杯家居创意银奖；“ 新光漆” 杯家具创意铜奖。公司成立十多年来，以诚信为本，视质量为企业的生命，博得了广大业主的认同和好评，成为我市建筑装饰行业的知名品牌企业。

该工程位于深圳市****街24栋，建筑面积为150m2，工程用途为办公。本工程资金已落实，施工阶段设计图以由**装饰工程公司完成，临时水电、水及道路以接至现场，施工前期准备工就绪，符合进场施工条件。

本工程总建筑面积25411 ㎡ ，地上九层（局部十层），地下二层；结构形式：框架剪力墙结构；主体封顶；铝幕墙、石材幕墙面板安装预计6 月底完；内部粗装修完；外围门窗已封闭。主要装饰风格为现代中式装饰设计风格。

根据施工图纸、预算，与甲方、设计、监理单位确定主要材料样板，并封样；编制材料需用量计划，落实合格供应商，组织货源；拟定运输计划和运输方案；确定施工机械类型和数量。

作为有幸参加该装修工程投标报价的施工单位之一，我公司决心严格按照招标文件的要求，认真编制投标文件，积极响应招标文件的各项规定，以实际行动，圆满完成投标工作，争取中标。

施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

立了健全的体系，按照IS09001；2000、IS014001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系，制定了明确的目标，充分调动各专业技术人员，建立完美的施工组织机构，参与该项目的前期投标工程。

为加强对工程施工的领导，项目部内设：设计部、行政部、工程部、材料部、质安部、财务部等工程管理层。根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。

室内精装饰工程；建筑规模：总建筑面积25411 ㎡ ，地上九层（局部十层），地下二层；现场条件：主体封顶；铝幕墙、石材幕墙面板安装预计6 月底完；内部粗装修完；外围门窗已封闭。

本工程首层为大堂、征税大厅、两个25 人会议室、80 人及400 人会议室各一个、员工餐厅等；夹层为征税大厅、监控中心、贵宾餐厅、会议接待室等；二层、三层及七层为各科办公室；四层为办公室、资料库及公共休息室；五层为计算机房、64 人培训室、阅览室及文体活动室等；六层为办公室及客房（本次施工只做电梯间及公共卫生间）；八层为办公室及局长办公室。

三期综合楼，分上下两层，总建筑面积1700M2。承包方式：包工包料，承包范围：除成品家具、植物盆栽、空调等设备的全部工程。工程质量验收标准：工程以施工图纸、做法说明、设计变更、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的标准进行验收.

律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序

会珍惜这次宝贵的机会，本着充分的诚意，热情的态度，以及为业主服务的精神，积极参与本资质；是宁波市诚信装饰企业，是宁波市十大装饰品牌企业；中国室内装饰协会会员；浙江省装饰协会会员；宁波室内装饰协会常务理事单位；获05 年浙江省优秀建筑装饰工程奖；获05 年宁波市优秀建筑装饰工程奖；获05 年浙江省优秀装饰设计奖；获05 年全国示范工程奖；获“ 亚士漆” 杯家居创意银奖；“ 新光漆” 杯家具创意铜奖。公司成立十多年来，以诚信

工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及佛山市**区现行有关规定。 7 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用电。 8、协调各方关系，搞好文明施工。 1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据

的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部

说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。

本工程技术特点为：工程设计档次较高，工程材料选用要求严格，多用高级国产材料及进口产品，主要有高级地砖，海鸥高级内墙漆、樱桃木饰面板、松本松可电气、望新牌矿棉板天棚。

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料

本资料为某办公楼内装修施工组织设计方案范本，内容包括：工程概况、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工总体指导思想及组织原则等，内容详实，可供参考。

某国税办公楼内装施工组织设计方案,内容详细丰富，设计精准全面，可供网友参考下载。

河南**公司研发中心楼内装修工程位于郑州市**区**路与**交叉口西南角，地下一层，地上十一层。

本工程首层为大堂、征税大厅、两个25 人会议室、80 人及400 人会议室各一个、员工餐厅等；夹层为征税大厅、监控中心、贵宾餐厅、会议接待室等；二层、三层及七层为各科办公室；四层为办公室、资料库及公共休息室；五层为计算机房、64 人培训室、阅览室及文体活动室等；六层为办公室及客房（本次施工只做电梯间及公共卫生间）；八层为办公室及局长办公室。本工程为新建工程，工期紧，前期准备工作复杂，涉及的工种、单位较多，包括土建工程、室外幕墙、室内装修、消防喷淋报警系统、电气系统、空调系统、给排水系统、智能系统，各工种、单位之间交叉作业频繁。该工程对精装修工艺要求高，对我司的管理水平、协调能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。

本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。

本工程为综合业务用房室内装修工程，建筑面积约36000㎡,本工程地上8 层，地下2 层。工程首层为大堂、两个25人会议室、80人及400人会议室各一个、员工餐厅等；夹层为征税大厅、监控中心、贵宾餐厅、会议接待室等；二层、三层及七层为各科办公室；四层为办公室、资料库及公共休息室；五层为计算机房、64 人培训室、阅览室及文体活动室等；六层为办公室及客房（本次施工只做电梯间及公共卫生间）；八层为办公室及局长办公室。

为减少材料的二次边输，拟在现场设置材料仓库，由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料都要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。