北京某饭店精装修工程组织设计方案

。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工经验，深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑到中国**大厦改造工程4~7层的特殊性，对于一些无详细节点的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。我们的目的是对中国**大厦改造工程4~7层在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

本工程施工总体安排：共安排七位工长，包括木工工长、油漆工长、泥工工长、安装工长、焊接班工长、运输班工长、综合工长。木工工长负责管理木作、玻璃饰面施工，油漆工长负责油漆涂料工程施工，泥工工长负责石材泥水作业施工，安装工长负责石材、电气、门其他成品安装等安装工程施工，焊接班工长负责干挂件及其他钢结构配件加工、焊接施工，运输班工长负责装饰材料配送，包括二次搬运至各个工作面，综合工长负责各施工流水段的测量放线、清洁工作及其他后勤服务等。

本文档为北京某酒店项目精装修工程施工组织设计，内容详尽，可供参考。

本资料为某高层饭店精装修工程施工组织设计方案范本，内容包括：工程概况和编制依据、施工部署、主要施工方案及施工工艺、劳动力计划、主要施工机械使用计划、主要设备材料、构件的用量计划等，内容详实，可供参考。

山东济南某饭店室内精装修工程施工组织设计方案山东济南某饭店室内精装修工程施工组织设计方案

本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。?

本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利

本工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对业主进行系统培训。

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山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石?、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

精装修工程施工组织设计方案精装修工程施工组织设计方案精装修工程施工组织设计方案

山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。?

本工程总体概况中对本次投标工作主要内容的简单介绍，包括工程的主要特征，业主招标要点，及本次投标活动中工期、质量、施工管理将要达到的目标。

某街F4 大厦建成后将成为**街重要的公寓楼小区，是构建**中心和谐小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。

此次招标室内装饰施工内容：  一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 

健康的发展势头。 3)企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向**街F4**小区ABC 座项目部的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。 4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，

在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。全国各个省市不同的创优奖项中都有安全目标控制的要求，如果一个工程出现重大安全事故，是不可能称其为精品工程的，本装饰工程同样如此。

对项目部管理人员和施工作业队分别制定奖罚措施，发现成品保护不得力或者成品受到破坏，追究相关人员的责任，并予以相应处罚。

由于工程工期十分紧张，根据施工部署安排，装修施工相互穿插，各工序之间必定相互影响。因此制定合理的工艺流程和有效的成品保护方案将关系到装修阶段的施工质量和整个工程的工期目标。

本文为室内精装修工程施工组织设计方案，内容详实，可供广大网友参考。

第一标段： A-1(A 座)及A-2 区(B 座)首层之公寓公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。

项目定期与不定期组织进行检查，发现成品保护不到位情况及时组织落实

严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”

该工程占地10050m2, 建筑檐高为96.8m， 总建筑面积为83866m2，交通便利。地上由三层裙房和A、B、C 三座 塔楼组成，其中A 座为15 层、B 座为26 层、C 座为22 层，另有三层地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。

北京某服务中心精装修工程招标文件,编制于2013年3月，word格式共81页，本工程是政府投资项目，建设规模24977平米，总装修面积1870平米，采用招标控制价的方式，本文件包括：投标须知、评标办法、技术标准和要求、合同条款、投标文件格式、图纸、工程量清单...内容完整，适用于政府机关办公楼装修，可供参考用。

项目位于北京市星河城四期C3地块3号楼内A、C户型和11#号楼内。会所及样板房为三层建筑，规格档次较高。本工程施工，涉及到与其他施工单位交叉配合施工，甲指分包项目多，装饰施工需要对配合施工单位定位和成品保护以及协调，这是工程施工的一个难点。

本工程总建筑面积约27万平方米，其中地上约15万平方米，地下约12万平方米，建筑高度43米，结构类型为框架剪力墙结构和钢结构。招标范围及内容包括：会议区三层会议室、公共走道和报告厅，面积约13000m2（其中会议室及公共走道12000m2、报告厅800m2）。包括但不限于以上区域内精装修设计图纸所示全部工程内容的物料采购、施工安装至竣工验收、保修等的全部工作。

)针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

该大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

本工程施工投标内容： 大剧院内部精装修工程R~Z 轴区域一至五层、一层大剧院观众厅、舞台及二层客房部分，半地下层电影院，影院门厅，一层南门厅，休闲吧、贵宾室，二层休闲吧。

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。