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施工过程中,项目工程部、技术部、安全部及设备、电气中专业班组按项目部制订的职责进行分工,分别对工程进行管理。当各专业班组与地建施工产生矛盾时,由主任工程师向设计、监理、业主反映,并进行协调。材料、设备和合格分承包方的选择由项目经理组织,材料部门具体实施,与生产、监理、设计建立稳定、和谐的关系,确保材料供应,确保工程优质高效。
北京市某住宅小区施工组织设计方案-图一
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