某项目商务经验交流材料

随着城市建设的迅猛发展，基坑开挖的规模不断扩大，深度不断加深，复杂的环境条件也对基坑变形提出了更严格的限制要求，深基坑施工所带来的风险越来越大，稍有不慎，不仅将危及基坑本身安全，而且会殃及临近的建（构）筑物、道路桥梁和各种地下设施，造成巨大的经济损失和不良社会影响，所以如何确保深基坑施工的安全，成为目前城市建设中必须面对和需要解决的重要课题。

基于公司云平台实现BIM机电综合管理的应用，将BIM数据发挥更大的作用。 继续进行BIM软件的二次开发应用，来适应不同项目对BIM的需求。 加大机电运维管理的创新，不断探索机电运行过程中的数据与BIM模型的结合。 不断加强BIM的团队建设，主要是探索有效的管理模式使机电BIM技术与施工紧密结合起来，达到提高施工效率、节约材料、机电合理布局的目的。

水电工程具有施工规模大、强度高、工期长、大型施工设备多、作业面狭窄、设备布置较密集等特点。在建设过程中，为了防止设备在运输、存储、转运以及安装过程中受到损坏，确保设备安装调试质量达到项目设计的技术标准和工程等级要求，施工进度达到工程项目预定的工期目标，这就需要设备监理人员有一定专业设备管理及安装与调试经验。本文结合笔者在三峡工程及龙滩水电站大坝施工设备安装与运行管理工作实践，对施工设备的不同阶段管理的特点与难点，设备监理理内容和监理工作程序等进行了叙述，可与同行交流和探讨。

本合同段为均为桥梁，起点桩号为K33+244.5，终点桩号为K38+335，主线桥梁全长5090.5m。共设计有14类型不同的墩柱778个

本工程总建筑面积253480.44㎡，该项目共包含15栋楼，其中1#至11#为高层住宅，12#为写字楼，13#、14#为商铺，15#为幼儿园。项目主体结构标准层采用铝合金模模板工艺，隔墙为灰渣混凝土空心墙板，外墙为全砼剪力墙，卫生间为采用成品卫浴，高层外架采用集成式整体提升架。 PPT格式，112页，编制于2012年

基础、主体、装饰，模板、门窗、装修，基础、主体、垫层

本方案为建筑安装工程BIM技术应用经验交流与分享PPT（52页） 1、公司BIM应用现状概况 2、BIM技术应用落地案例 3、企业级私有云平台介绍 4、预制加工厂介绍 5、BIM经验与分享 6、BIM应用发展方向

1.1BIM发展简介 1.2软硬件概况 1.3BIM研究情况

某项目门窗工程商务标评定表，本表格为门窗工程招标后商务评定表，作为分析和确定中标单位的重要依据，含分项评定说明，可供参考。

建筑电气设计经验与教训交流，和大家分享电气设计的多年经验吧，希望我们一起提高

典型的供电方案： 本篇根据2005年出版的《北京市建筑设计技术细则：电气专业》中的用电负荷分级规定列举4个典型的供电方案 1。特别重要负荷用户的供电方案 2。一级负荷用户的供电方案 3。二级负荷用户的供电方案 4。三级负荷用户的供电方案 本篇列举4个常见问题： 1。电气设备吊装孔预留 2。设备招标后引起的用电量不够 3。商铺招商后引起的用电量不够 4。精装修带来的用电量不够

某项目电力拖动柜、PCL与交流伺服设备招标文件

内容简介 项目是以别墅为主，有部分商业配套的低密度高尚住宅。 智能化系统工程是集现代科技成果的复杂系统工程，智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、安全的工作生活环境。智能化系统工程由以下分系统组成： 1） 可视对讲系统（带家居安防、围墙机带门禁）； 2） 闭路电视监控系统； 3） 电子巡更系统； 4） 背景音乐系统； 5） 小区出入口管理系统； 6） 物业管理； 7） 防雷接地； 8） 机房装修； 9） 周界安防管理；

目 录 第一章 施工组织设计综合说明 3 1、工程任务概述 3 2、施工组织设计综述 4 2.1管理组织架构 4 2.2工期 4 2.3质量 5 2.4技术管理 5 2.5物料管理 5 2.6验收及售后服务 5 第二章 项目管理架构 6 1、项目组织管理概述 6 2、项目领导小组的组成 6 3、项目组的组织结构及职责 6 3.1项目组职责 6 3.2项目组织架构 8 3.3人员保证 9 3.3.1专业管理人员 9 3.3.2施工人员 10 3.3.3项目组成员名单 10 第三章 进度计划及保证措施 11 1、预计开竣工日期 11 2、工程进度计划编制说明 11 2.1工程施工阶段 11 2.2工程验收阶段 11 2.3售后服务阶段 11 3、进度计划表（见附表） 12 4、进度保证措施 12 第四章 保证安全文明施工的组织措施 14 1、施工安全的管理 14 1.1.安全施工章程 14 1.2.施工安全措施 14 2、文明施工的管理措施 16 第五章 工程管理 19 1、技术管理 19 1.1技术管理架构 19 1.2技术管理内容 19 2、合同管理 21 3、物料管理 21 3.1订货、交货及验收管理 22 3.2仓库储存管理 24 第六章 设备及劳动力计划 27 1、主要施工工具设备 27 2、主要测试仪器 28 3、劳动力计划 28 第七章 主要施工技术方案 29 1、主要施工工序 29 2、设备安装 29 3、不同结构的系统施工顺序 29 第八章 与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理 31 1、与建设单位、监理、总包方的关系 31 2、与供货商之间的关系 31 第九章 售后服务及二次装修配合 32 1、服务响应 32 2、售后服务 32 3、配合业主二次装修保证措施 33

某项目门窗工程商务标评定表

本篇列举5个典型的配电系统： 1。人防配电系统 2。车库普通照明配电系统 3。车库应急照明配电系统 4。风机盘管一控多方案 篇列举4个常见问题： 1。把好专项设计校审关 2。燃气锅炉房照明 3。高大楼梯间照明 4。其他易疏忽的方面

某外资项目伴热电路商务报价，含材料供应和安装，此报价为英文版。

智能化系统工程是集现代科技成果的复杂系统工程，智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、安全的工作生活环境。

本文档为某项目实战经验商品混凝土春季施工作业注意事项。内容包括商品混凝土春季施工作业要求、执行情况等。内容详尽，仅供参考。

本文档包含：从公共产品供给看PPP在全球的发展、PPP应用环境成熟度评价、政府付费类项目渐成全球主流、政府端PPP基金、亚行如何支持PPP在发展中国家推广。

设计方案审查是造价控制的重要环节。 现如今，人们比较常用的审查方式是价值工程。具体而言，价值工程会通过功能与成本分析的途径， 实现设计方案中经济问题与技术问题的有机统一。 在现实中，我们可以采取各种有效的方式来提高产品的价值，如提高功能、降低成本等等。通过功能与成本的控制，实现优化方案的目的。另外，还可以大范围推行典型设计。即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计 , 既可以缩短设计周期 , 还由于采用标准构件 , 既能提高劳动生产率, 有利于降低生产成本 , 并可加快施工速度 , 缩短整个建设周期。因而, 采用标准设计, 也是降低造价的一个方法。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

各专业间互提条件的重要参数

四川某项目建筑内外装饰材料采购招标文件（邀请招标），于2009年5月编制，WORD格式，共33页

砖砌体材料用量计算的经验公式.pdf

一、工程细部做法（创建） 二、优质工程汇报材料交流 三、优质工程申报材料交流

本资料为装配式住宅项目设计经验分享，内容包括： 第一章 政府政策 第二章 装配式住宅概念及体系 第三章 装配式住宅的设计特点 第四章 装配式住宅的优点 第五章 项目概况 第六章 项目PC方案 第七章 PC建设管理存在问题

本资料为： 苏家屯项目质量管理经验分享 目录齐全，可供设计师下载参考。

路基宽度：宽度11M，布置为：0.5M土路肩＋1.5M硬路肩＋3.5M行车道＋3.5M行车道＋1.5M硬路肩＋0.5M土路肩。 路面及硬路肩横坡3.0%，土路肩横坡4.0%。为便于排水土路肩做成圆弧型。 超高、加宽：超高是以路线中心线为旋转轴，超高值随曲线半径变化而变化：

某项目结构内不产值分配比例，可以用来参考作为私活专业内不同结构构件画图的分配，及应占比例。

为某项目编制的项目建议书 项目概述 项目的组成方案 项目实施预测分析 项目建设方案 投资估算与资金筹措 等 以供参考

鉴于在项目施工中出现的混凝土裂缝问题，工程部采取了混凝土二次收面工艺，效果显著

北京某项目铸铁管及其管件材料采购招标书

某项目外墙保温工程材料采购及施工竞争性谈判文件范本,WORD格式,共37页,为项目外墙保温采购（含施工）竞争性谈判,评审及文件编制较为详细,可供参考。