新京润项目的质量管理目标:集团内部样板工程;群体长城杯。 为完成公司既定目标,根据新京润项目工程的实际情况,综合以往的经验,工程部集思广益:以“工序”管理为主线,以预控为手段,通过完善“工种界面”交接验收手续,定做法、定材料、定时限,达到质量、进度管控的目的。 1、加强防渗治漏,实现在交楼维修期内各单位工程屋面、外墙和地下室渗漏率控制在1%之内、卫生间无渗漏的目标。 2、各单位工程的检验批、分项工程验收合格率达到98%;各单位工程的分部工程验收合格率达到100%;各建设项目工程第一次复验(公司内部)合格率达到98%,第二次复验(公司内部)合格率达到100%。 3、建设工程项目达到区县级优质工程标准的单位工程数量占到本项目单位工程总数的70%。 4、每个建设项目均有一个单位工程获得省市级优质工程奖。 5、在2~3年内实现获得一项鲁班奖工程的目标。 6、在1~2年内实现工程质量总体水平跃进到本行业前三名。
本资料为:某住宅楼样板间室内精装修cad施工图(附2张效果图),包括:地面布置图、主人房立面图等,设计精准,内容详实,可供设计师下载参考.
[北京]住宅楼样板间精装修工程量清单计价实例(附全套图纸),包括该户型室内装饰工程、电气工程、给排水工程清单报价书,并附配套施工图纸,具体说明如下,是一套非常全面的附图清单报价实例