凉山州某农田水利施 工组织设计

内容简介 一、施工组织设计 （一）施工进度图 本项目涉及范围大，施工线路长，给工程管理带来一定难度，但施工工艺简单，且可以多个工作面同时施工，只要配备一定精干的现场施工管理人员，是完全能把本项目建设管理好。 本项目施工工期仅为92天，工期较短，但所有施工任务均在野外，受自然气候影响较大，特别是雨季施工，给工程建设带来一定影响，应分组多个工作面进行施工，全线动工，为便于其他沟渠的材料运送到位，应先动工修建机耕路、考虑烟叶生产，2009年6月20日工程要全部竣工。 1、施工总进度计划 本工程工期从2009年3月20日开工到2006年6月20日竣工，历时总工期92天（日历天）。 2、工程施工计划横道图（见附件） （二）工期保证具体措施 本工程招标文件明确要求总工期为92天（日历天）。为顺利完成目标任务，我公司将精心组织有经验、责任心强的专业技术人员和施工队伍，组织精良的施工机械投入本工程施工，并采取如下措施确保工期： 1、根据施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制出最优的施工进度计划。落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统。 2、经常收集施工实际进度的有关资料并进行整理、统计，与计划进度相比较，如果产生超前或落后的偏差，分析产生偏差的原因，采取相应措施，尽快使两者重新吻合。 3、施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。 4、根据施工计划进度来进行施工进度控制，当实际进度和计划进度出现偏差时，首先分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，然后根据情况确定调整原计划的方法，如改变某些工作间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间，以期达到计划和实际的一致。 5、充分做好防雨、防汛措施，保证施工顺利进行。