某施工项目总承包管理方案

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

网 WWW.ZHULONG.COM ****软件园开发有限居民区住宅 本工程计划开工日期： 年 计划竣工日期： 年 总工期为 日历天，我公司合格 星海杯 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 软件园****安置区三期 2 建设地点 旅顺南路****村 3 设计单位 4 建设单位 ****软件园开发有限公司 5 监理单位 6 建筑面积 7 建筑功能 居民区住宅 8 工期要求 本工程计划开工日期： 年 月 日， 计划竣工日期： 年 月 日， 总工期为 日历天，我公司确保按期完成。 9 质量等级 合格 10 工程奖项 星海杯

本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。

根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、施工内容，分阶段布置总平（立）面布置图，策划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换。

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

本资料为某建筑工程项目分承包管理方式，内容包括：目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点等，内容详实，值得参考下载。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

北京的超高层项目总承包管理中的协调和配合方案及措施，抗震等级为7级，包含总承包在项目管理中整体协调和配合甲方的方案和相关措施。

1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小

独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

上海环球金融中心，中国第一高楼的总承包管理模式。

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述，便于掌握和理解！

总承包管理方案细则总承包管理方案细则总承包管理方案细则总承包管理方案细则

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例，探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用，从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面，阐述了BIM实施内容和管理方式，通过BIM模型作为纽带，将BIM技术与项目总承包管理相结合，实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享，打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理系。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

【简介】工程总承包项目 规定? ?doc格式? ?8页 【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

工程总承包项目实施管理规范

顺江路333号综合体是一个超大超高层的建筑群；中建六局为总承包单位，在施工过程中展示了中建六局的各项实力；同时方便大家了解与交流建筑施工相关技术知识

本资料为分段发包模式下施工总承包管理的方法和策略，包括定制指定分包最迟授标时间列表控制进度，合约专用条款风险分析和规避及建立高效的文档传递和存储系统。设计精准，内容详实，值得参考下载。

本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

总承包管理

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。