强化设计管理能力、助推工程总承包管理提升

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题，提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则，分项目设计、代写工程管理硕士论文设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求，具有普遍的指导意义。

真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同。

根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、施工内容，分阶段布置总平（立）面布置图，策划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换。

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。

进场程序：按照《分包商企业资质材料提供表》提供相应的资料→填写提交《分包进（退）场申请表》及相关资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）场申请表》相应部分签字确认→分包领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→分包商携签署完整的分包《分包进

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

工程总承包模式（EPC）是指承包单位与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织方式

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

在项目实施过程中，项目财务管理作为项目管理的一部分，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成项目财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为项目提供服务。本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经验，谈谈国内建设工程总承包项目财务管理的三个重点。

进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件?从发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、管理体系等方面做出了详细规定?从操作层面给出了具体意见和措施

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，

工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的生命周期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护现场施工人员在生产活动中的身体健康和生命安全，保证现场施工在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给现场施工人员所造成的损失，特制定生产安全事故应急救援预案。

自贸中心总承包项目--结构，地下室有两层，地上为高层建筑。设计说明 基础设计 各层结构平面图，梁柱配筋图，楼梯大样图 节点图等 ，内容详实，可供参考！！！

我公司为省内施工企业，下设有安装公司、设备租赁公司、木材厂、装饰公司、广建架业公司、华力劳务公司、振皖劳务公司、轻钢结构公司、钢筋制品公司、建材检测公司等单位，设备、材料等可以有公司内部调拨，保证了我公司在该项目的材料、设备的供应，并且本公司在蚌埠本地设有分公司。蚌埠分公司已经融入蚌埠建筑市场，成绩显著，承担多个蚌埠知名建筑，如：淮河流域蚌埠新一代多普勒天气雷达塔楼、合百商厦等，均受到蚌埠上级主管部门的好评。并且蚌埠分公司基本上掌握了蚌埠市场材料、设备等价格行情，熟悉蚌埠工程施工手续的办理程序，方便外部关系的协调，有利于工程的顺利进行。

该资料为分流工程勘察、设计、施工总承包（EPC），rar格式；主要内容为前航道片区（猎德东片）合流渠箱清污分流工程勘察、设计、施工总承包（EPC）及监理招标文件及合同

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1 工程名称 自然村棚户区改造项目南仗安置区1-5、9号楼及地下车库工程 2 建筑面积 291171.98 m2（其中1#楼49111.29 m2，2#楼19121.05m2, 3#楼19134.7 m2，3A#楼19110.33 m2，5#楼35039.56m2, 9#楼57752.44人防及地下车库91902.61m2） 3 结构类型 1#、2#、3#、3A#、5#楼剪力墙结构（9#框架结构），地下4层，地上34层（其中：1#地上32层，9#地上19/24层，2、3、3A、5#地上34层）；人防及地下车库框架结构，地下3层 4 工程业主 5 地理位置 6 设计单位 7 招标范围 施工图纸及工程量清单所含全部内容 8 工期要求 计划开工日期：2015年5月25日，日历工期639天。 9 承包方式 施工总承包

1 工程名称 东丽建材E地块蓝庭汇商业中心餐饮中心 2 工程地址 天津市东丽区津塘公路与一经路交口 3 建设单位 天津市滨海建泰投资有限公司 4 设计单位 天津市天友建筑设计股份有限公司 10 总包合同范围 土建及安装工程 11 合同性质 总承包合同 12 质量目标 达到国家质量验收规范合格标准 13 开、竣工日期 2016年3月15日至2017年6月30日，日历日472天

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

总承包管理

测量管理

本资料为澳门酒店工程施工总承包管理方案，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

【简介】中建三局工程总承包公司 办法(草案)? ? doc格式? ?32页 【目录】 第一章? 总则 第二章? 建设安装工程承包合同 第三章? 分承包工程施工合同 第四章? 项目全额承包合同 第五章? 其他合同、协议 中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案) 1、总则 2、建设安装工程承包合同 3、 的编制方法 4、工程索赔管理 5、合同管理人员岗位职责 6、项目 岗位责任制 7、项目成本承包基数测算 8、对分公司（经理部）的经营管理规定

1、EPC总承包工程建设的内涵 2、交钥匙工程 3、为什么进行EPC总承包工程？