【市政道路】龙里县路网改造工程安全监理规划(word格式)

建设规模:道路路线总长10713.041米,面积123099.07.59平方米,雨水管道总长:7075米,污水管道总长:6810米,电力管线总长:64055.93米,通信管线总长:42168.98米,交通标线11759.44米,人行道旧铺装拆除面积及铺装面积86508.00平方米,车行道牙旧拆除及安装长度23115.20米。改造工程包括城区内的(荷花路、金龙路、环城路、金龙路(二期)、小街园、中山路、青龙路、正大街、腾龙路、北门街、太平寺、人民路、北环路、三林路、兴龙路、太平寺(二期))、贵新联络线(西环线)。

上传人: 上传时间:2020-08-12 19:21:41 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 53 评论数: 0 分类标签: 路桥市政 / 路桥工程 / 市政工程
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【市政道路】龙里县路网改造工程安全监理规划(word格式)-图一

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【市政道路】龙里县路网改造工程安全监理规划(word格式)-图二

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【市政道路】龙里县路网改造工程安全监理规划(word格式)-图三

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【市政道路】龙里县路网改造工程安全监理规划(word格式)-图四

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【市政道路】龙里县路网改造工程安全监理规划(word格式)-图五

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    xx路为xxxx区东西向次干道,道路东起xx路,西至师徒路,全长约9.6公里。本次改造范围为xx路~xx路路段,改造里程约1.3公里,全线有2座老桥,道路沿线主要为商业及居民区。全线水泥砼路面改造为沥青砼路面,道路路幅、断面维持不变,原有行道树保留。xx路交叉口以东95米路段拓宽,中间10米机动车道设置为二进一出的交通组织形式。沿线两座1孔13米桥梁仅进行桥面系改造。全线人行道和平侧石新建,局部人行道增设停车位。 xx路为xxxx区的交通次干道,现状为水泥砼路面,沿线各相交道路交叉口为沥青砼路面结构。本工程改造范围为西起xx路,东至xx路,沿线与xx路交叉,改造里程约1.7公里,全线有2座老桥。xx路~xx路段,道路沿线为大型企业及国家机关,xx路~xx路段道路沿线为密集的住宅区、商业房、办公楼等。xx路全线车行道路面翻挖重建,车行道路幅维持现状,交叉口渠化拓宽,增设机非分隔带及人非共板形式的非机动道及人行道,xx路~xx路段,人行道外侧增设停车位及车行通道。沿线两座1孔8米和1孔13米老桥进行拓宽,每侧拓宽3米,并进行桥面系改造。全线人行道和平侧石新建,局部人行道增设停车位
  • 市政道路工程监理投标大纲
    1.1工程概况 xx市xx路(xx路-xx路)工程,南起xx路,北至xx路,全长0.94Km,为城市主干道,设计车速为50千米/小时,路面结构设计荷载BZZ-100,采用沥青砼路面。本工程造价约2000万元。 建设单位:xx市运河综合保护开发建设集团有限责任公司 工程名称:xx市xx路(xx路-xx路)工程 工程地点:本项目地处xx市拱墅区xx路 建筑规模:全长约0.94KM 项目投资:工程造价约2000万元 质量目标:按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准”,达到合格等级且满足设计及使用功能 设计单位:浙江城市市政设计院有限公司
  • 市政道路工程旁站监理方案
    工程名称:东莞××××道路市政工程 建设单位:广东东莞××××管理委员会 设计单位:中国市政工程中南设计研究总院 监理单位:广东省××建设监理有限公司 施工单位:××××建筑工程公司 工程地点:东莞××××区 工程规模:××××路为城市II级次干道,总投资约4245.52万元,全长约1.1公里,红线宽度30米,桥梁一座,单跨跨度13米。包括:道路/桥梁/给水/排水/交通/电气/景观
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    1、总体质量控制目标 质量控制目标:合格以上工程。 施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制,其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范”这一准则,以事前预控为重点,以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础,对施工全过程实施全面的动态监控,确保质量目标的实现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理;建立全面的质量控制体系,强化承包入自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测;以形成承包商自检,监理工程师复检的二级质量保证系统;工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量合格。
  • 市政道路及绿化工程监理大纲
    (四)施工阶段监理工作内容、时限及程序 工程施工是工程建设最终的实施阶段,是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏,对道路建设优劣的影响是难以更改的。所以,对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。 施工阶段监理工程师应做好如下工作: 1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。 2、核查工程施工图设计、工程施工图预算(如标底)。 3、协助业主组织投标、开标、评标活动,向业主提出对中标单位建议。 4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。 5、协助业主与承建商编写开工申请报告。 6、察看工程项目建设现场,向承建商办理移交手续。 7、审查、确认承建商选择的分包单位。 8、制定施工总体规划,审查承建商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,下达单位工程施工开工令。 9、审查承建商提供的材料、构配件。 10、进行分项、分部工程的验收 11、进行材料、半成品、构配件和设备验收 12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率 13、检查施工技术措施和安全防护设施。 14、主持协调业主或设计单位,或施工单位,或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。 15、监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项。 16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。 17、参与工程竣工预验收,并签署监理意见。 18、检查工程结算。 19、向业主提交监理档案资料。 20、组织编写工程竣工评估报告。 21、在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修。
  • 市政道路维修工程监理大纲
    一、监理工作内容 监理范围:****市政道路维修工程等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核中线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设各种合同的有关争议,协助业主处理索赔事项。 8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施;组织检查并监督控制工程进度、质量和投资;组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收,签发工程付款凭证。 9、协助业主审核承包合同文件,审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。 11、协助业主组织工程交工初步验收,参加工程竣工验收,提出交工或竣工验收申请报告。 12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访,监理保修直到规定的质量标准。
  • 市政道路路基工程监理大纲
    一、组建项目监理机构的原则 项目监理是对工程整个项目负责的总监理工程师(泛称监理工程师)。他受业主的委托(派遣)或按与业主签订的监理合同(协议),在整个项目执行中,全权负责对工程建设的质量、投资、工期等全面的监督与管理。他对业主全面负责,又必须依据合同独立、公正地行使监理职权。 1项目监理的职责和权力 在业主和承包人签订的合同以及业主与监理单位(或法人)签订的监理服务合同中应有明确规定。即项目监理工程师可按照工程的规模、工期、投资、结构复杂程度、设计深度、施工方法等因素建立相应的监理机构,并对各专业监理人员进行合理地搭配。 2项目监理工作的要点 (1)了解项目建设前期工作(立项、可行性研究报告、计划任务书、初步设计等)的文件资料;熟悉全部设计文件(特殊设计、施工设计图)及其说明、补充资料;了解项目招标、投标、评定标的过程和有关的文件与评定资料,掌握投标人的投标意向、风险承担能力、施工特长和投入项目的实际能力;了解承包人的项目经理部人选及管理机制是否适应工作深度的要求;熟悉项目全部合同文件及有关的技术规范、标准。 (2)开工前及早拟定出监理办法、细则、工作流程图及所需的质量标准和监理表格。 (3)建立试验质检体系。除设立中心试验室外,还要对承包人的试验室,试验检验设备进行审验、审批和录用试验监理工程师。同时还要监督承包人组建自检机构和监督其内部三级自检的实施。 (4)确定主要工程材料来源和供应渠道。 (5)审定所需机具设备的型号、性能、数量,并监督其在使用前进行试运行。 (6)审查呈报的全部工程测量控制网及平面和高程施工放样资料。 (7)组织审定项目的关键路线工程,确定总进度计划,力求做到“三控”。 (8)组织对施工难度大的项目和技术复杂的工艺进行科研与试验攻关,组织协调开展多种形式的科研活动,支持合理化建议,开展TQC活动;组织开展文明生产、质量评比竞赛和安全月活动。 (9)认真监督承包人进行新工艺试验。新工艺、新技术、新材料的应用,须将其技术成果的鉴定方案、技术指标和鉴定结论报总监理工程师,经批准后方可使用。 (10)重大事故的分析处理,总监必须亲临现场,以免失误。 (11)建立、健全工地会议制度。工地会议可分为计划、调度、方案审定、工艺技术、安全,质量评定分析、合同执行、财务结算、总结会等。 (12)承包人拟定的防汛、防暑及冬季施工的措施及施工方案,均需交总监审定。 (13)监督承包人及业主对全场内外的供电保障、安全使用和正常维护进行管理。 (14)与承包人签订有关施工安全和奖惩办法等协议书。
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