上传于:2020-08-14 19:27:58
0
5分

投标人提交的EPC总体项目管理方案应将设计、物资采购、施工等内容在各管理要素中体现,如何组织实施项目统筹管理建立相互协调机制,做到统一管理,方案中要有考核内容。 EPC总体项目管理方案包括组织机构、项目设计管理与控制、项目采购管理与控制、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目HSE管理与控制、项目投资管理与控制和项目信息、文档管理与控制等内容。 如果有联合体投标的,总体方案中应明确联合体牵头人和成员在本工程中承担的任务,明确在项目建设各阶段的分工、任务和责任。应保障施设计、物采、施工各阶段的资金和资源。明确各种资源属于联合体中哪一个成员。

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图一

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图一

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图二

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图二

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图三

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图三

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图四

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图四

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图五

【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)(word格式)-图五

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论