大型煤化工EPC总承包项目控制（76P）.doc

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究，EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，成本控制是其项目管理的一个重要方面，影响着工程项目经济效益的实现。本文针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点，应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本做一探讨，希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。

工程名称：内蒙古大路煤化工基地基础设施项目（一期）III标段总承包工程； 工程地点：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区。 工程项目简介：道路总长为实践9497m，设计车速为30km/h，荷载标准为BZZ-100KN，设计红线宽敞82m。 建设单位：内蒙古大路煤化工基地发展有限公司。 设计单位：呼和浩特市工程设计院研究院。 监理单位：上海建通工程建设有限公司。

投标人提交的EPC总体项目管理方案应将设计、物资采购、施工等内容在各管理要素中体现，如何组织实施项目统筹管理建立相互协调机制，做到统一管理，方案中要有考核内容。

专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

主要内容为公路电力迁改项目（EPC总承包）招标文件，本项目招标以 EPC 总承包的方式进行公开招标；包括但不限于本次工程的勘 察设计（实施性方案设计、初步设计、施工图设计、及后续技术服务、编制概算、预算及后续技术 服务、施工图设计编制与审查、征地协调、线路电力设施拆除、迁移、重建、调试与试验检测、竣 工图编制与审查、竣工验收等所有工作）、施工总承包（包括工程建筑、安装、调试、辅助施工费 用、旧电力线拆除、施工道路修筑、线路标志牌安装、线路参数测试等）及设备材料采购等与本项 目有关的全部工程内容。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

主要建设内容：拆除工程、装饰装修工程、电气工程、弱电智能化系统、给排水工程、暖通工程、消防工程、首层幕墙工程及配套购置办公家具、会议系统设备等。

其他制造业项目EPC工程总承包项目。建设项目规模：总建筑面积101405平方米，地上建筑面积：70165平方米，建筑高度79.00米。设计说明 系统图 监控布置图等，内容详实，可供参考。

本资料为工程总承包项目的费用估算与控制，内容详实，值得参考下载。

历年来国家颁布的有关EPC的政策等相关资料

本资料为工程总承包EPC合同示范文本，word格式，共67页。 【相关内容】 第一部分 合同协议书 第二部分 通用条款 第三部分 专用条款

国电吉林***一期2×12MW背压机热电联产新建工程，是国电吉林龙华热电股份有限公司（以下简称龙华公司）投资建设的背压式热电联产机组，厂址位于吉林省延边朝鲜族自治州和龙市北部清湖村，本期建设规模为2×12MW背压式供热汽轮发电机组配3×75t/h循环流化床锅炉，主要为和龙市市区提供采暖供热。 国电吉林***2×12MW背压式热电联产机组新建机组工程厂址位于吉林省和龙市内。城区周围除北侧规划工业区外，几乎都被基本农田所包围。

业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容,设计阶段的根本任务是详细地描述项目产品具体要求或者说主要用图纸表达项目产品功能要求的实施方案。

EPC是集设计、采购、施工一体化的模式，其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。

送上一套没有删节的原版煤化工萃取蒸氨设备配管图，供参考。包含车间各层平面图、立面图。

项目名称：山西阳煤远盛“上大压小”2×350MW新建项目间接空冷系统EPC总承包项目 工程规模：2×350MW超临界间接空冷供热机组 资金来源：企业资本金20%、银行贷款80% 工程地点：山西省阳泉市平定县山西阳光发电有限责任公司扩建端东南侧

2#住宅楼等4项、1#住宅楼地下部分（定向安置房项目）位于，总建筑面积119545.37㎡，其中地上建筑面积74128.86万㎡；本工程由四栋独立的住宅及两层整体地下车库组成。地下室主要作用地下停车库、设备用房以及人防掩蔽所、其中住宅为剪力墙结构，地下车库为框架结构。±0.000相当于33.5m，室内外高差为1.4m。

本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有295天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。

通过和XXXXXX相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况：

试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。