电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准(2011版)

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

为了进一步提高高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，确保本项目工程质量和安全生产，打造精品工程，根据国家、交通运输部及我省有关法律、法规，结合本项目建设实际，特制定精细化施工管理指南。

钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。

内容简介：住宅套内精细化设计应用总结-52p 本板块是在针对亚奥·金茂悦项目进行住宅精细化设计咨询的基础上，以C1、C6两套样板间为例，将一些共性问题归纳为收纳设计、灯位及开关设置、插座设置、门窗设置4个小专题，分别提炼出具有一定普适性的设计原则。希望这部分内容能够作为一种宝贵的经验沉淀下来，对日后其它项目的设计管理和精装修完工检查具备参考价值。而最具意义的或许不仅限于提炼出来的设计要点，更是这样一种乐于通过项目实践不断积累提升的工作模式和脚踏实地的作风！

地下汽车库建筑精细化设计，建筑设计学习。地下汽车库在设计中遇到的一些典型问题，共同学习探讨。避免在设计过程中犯同样的错误，有较强的借签意义。

日本卫生间设计，之精细化设计。 走在设计的前端，给我们方向的指引。

本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。

、施工单位在施工前，必须编制施工组织设计；大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。施工组织设计应根据招投标文件，承包合同，设计文件及有关规范（标准）编制。

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? －－制定规范化的管理制度 ? －－构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决

机电工程、中建五局、机电标准化、建筑给排水、空调水及供暖工程、通风工程、建筑电气工程

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合。

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

风、水系统建模，机房建模

机电安装工程是建筑施工环节中的不可或缺的一部分，当前的机电工程包括了建筑给排水工程、暖通工程及建筑电气工程等部分。在安装施工前要进行各个专业的相关图纸设计，目前存在的问题是设计与施工脱节，导致各专业之间不能协调配合造成了机电管线的相互碰撞现象不断地出现，在暖通设计中风管和水管之间就会存在碰撞问题，这种问题导致了在机电管线的施工阶段的材料浪费，耽误工期甚至大量的返工。所以，在施工前合理的排布三维机电管线尤为重要。

1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

本资料为被动房示范工程精细化施工监造手册，PDF格式，共124页本被动房（又称为“被动式建筑”）精细化施工监造手册。 项目概况： 本工程为低层民用建筑耐火等级：地上二级、地下一级；防水等级：地下一级、屋面二级。 建筑结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构；抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：7 度；设计使用年限：50 年。 使用功能：德国标准的被动房住宅

本资料为：精装修全程精细化施工管理细则，目录齐全，内容详实，可供下载参考。

本资料为户型精细化设计与成本管控关键点资料-82p，PDF 格式。 户型精细化设计与成本管控的13个关键点：数据分析、标准层平面、玄关、客厅、主卧、次卧、第三间房、阳台、卫生间、厨房、空调机位、面积赠送、典型户型。

本资料为：混凝土桥梁结构的精细化设计方法，内容详实，可供参考。

室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议，建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件。

本图为某精细化工公司生产厂房建筑施工图，内容包括施工说明、门窗表、底层平面图、屋顶平面图、剖面图、南、北立面图、东、西立面图等；本图设计专业规范，内容详实，可供参考学习。

本资料为工程项目精细化管理合集，共包括55个文件，点击下载附件一键下载。

某大型房地产工程精细化管理手册涵盖主体、装修、安装、园林、市政、外线、安全文明施工等，

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

本资料为：房地产开发工程成本控制精细化管理，内容详实，可供参考

施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

万科杭州公司精装修产品史上最全的介绍，详细介绍了住宅室内精装修各空间的人性化设计

地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力 地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力

本文档为某地区著名房地产公司成本精细化管理手册。内容包括成本精细化管理手册编写、内容等。内容详尽，仅供参考。