(4.3g08)工程结算控制指引(250-254)-房地产公司资料.doc

编制目的 明确质量管理要求，确保幕墙工程质量事前、事中和事后得到有效控制

建筑工程预算结算管理控制讲义，PPT格式，94页。 【目录】 一、建设工程造价 二、建筑安装工程费用 三、建设工程定额 四、定额计价与清单计价 五、建筑企业的预结算管理 六、工程成本管理与控制 七、企业定额

本资料为加强现场签证管理有效控制工程结算造价，介绍了现场签证管理中存在的问题、控制的范围，以及应注意的问题和采取的管理措施。 内容详实，值得参考下载。

要提高预编制质量和有效控制工程结算，必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，努力维护国家及建设单位利益同时保护施工众业合法权益。 建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。随着市场经济大潮变革，对施工企业经济管理的要求越来越高，也越来越受到各级领导的重视。如何提高预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

建筑工程造价控制、投资估算与工程结算.pdf

建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风，勤勤恳恳，任劳任怨的精神。在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线，从头做起（可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工）收集资料、积累知识、着手编制。

信息系统（智能控制）结算模板，EXCEL格式，空白模板。 表一综合布线系统 表二网络系统服务器 表三机房系统工程 表四安防监控 表五公共广播系统 表六软件购置费用 表七定制开发软件费用 表八工程费用合计 表九工程建设其它费用 表十项目费用总表

控制线及标高线从主体到装修完成，都使用同一原始线；并由总包土建和安装提前作好放线深化平面图，报监理和项目部审批后实施；

人造石材产品质量参差不齐，如何有效控制本文给出了详细论述。

　　为规范我省城市控制性详细规划编制与实施的信息公开工作，推进公众参与，根据《广东省城市控制性详细规划管理条例》等有关规定，制定本指引。 　　各地可参照本指引，结合实际制定相关细则，进一步完善当地城市规划信息公开制度

本资料为对提高预算编制质量及控制工程结算的思考，介绍了编制施工图预算、结算的基本程序。阐述了施工图预算与结算的区别,结合工程实例,指出提高编制预结算的编制水平,对控制工程造价投资起着至关重要的作用。内容详实，值得参考下载。

本文简单介绍了一些编制和控制概（预）算方面的知识，以及工程结算过程中需要注意问题，提高工程分包结算，控制工程成本，提高企业市场竞争力，促进企业的自我发展

外部工程价款结算；1.对外工程价款结算的依据；2.对外工程价款结算的原则；3.外部工程价款结算资料报送要求 外部工程价款结算 1.对外工程价款结算的依据 2.对外工程价款结算的原则 3.外部工程价款结算资料报送要求 内部工程价款结算：1.内部工程价款结算的主要依据；2.内部工程价款结算原则；3.凡有下列情况之一者，不予工程价款结算

为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少建设单位与施工单位之间结算纠纷，目前，我国采用财政委托社会中介咨询机构对工程结算进行审查，以及审计部门对工程结算进行再监督。

（一）工程价款的主要计算方式 1. 按月结算：以分部分项工程为对象，实行旬末或月中预交、月终结算、竣工后清算的结算办法。 2. 竣工后一次结算：对于规模较小、工期较短（12个月以内）的项目，可实行工程价款每月预支，竣工后一次结算的方式。

本文档为某工程竣工结算资料和流程。内容包括竣工结算资料和流程编制、执行等。内容详尽，仅供参考。

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【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程结算。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

此部分应包含所在项目的主要经济指标描述。 如：南京悦府三期延续一期，二期定位，精装交付。三期用地占地 26481.91m2，建设项目包含 4 栋高层住宅，建筑面积约 84520.15m2。其中 9#楼 33 层，建筑面积约**；10#楼 32 层，建筑面积约**；11#楼 33 层，建筑面积约**；12#楼 33 层，建筑面积约**。

单个批次配网工程整体竣工投产且竣工结算完成后启动总结算编制；建设单位或项目实施单位的基建部门负责根据“总结算编制资料清单”收集资料，并组织总结算编制工作；计划、财务、物资等部门负责编制各自“部门管理费用结算书”并移交基建部门，基建部门负责对资料进行整理汇总，并参照“总结算报告模板”编制总结算报告。

本资料为加强政府投资工程预结算审计控制工程造价，施工企业则在力求高速度、高质量地完成建设任务的情况下，尽可能地降低工程成本，争取得到更多的利润。内容详实，值得参考下载。

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。

项目确立后，工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。

本资料为龙湖地产结构成本优化控制指引 ，包括：结构成本控制的管理思路，结构成本控制的技术关键点，总结与思考，设计规范，内容详实，可供设计师参考

恒大高层住宅设计成本控制指引 pdf版本，最新2016年最新要求 关于计算参数的取值，荷载的取值，构造做法等作出了规定，便于指导设计。

工程竣工结算一览表、甲供设备材料结算一览表、建筑、安装合同结算一览表、其他费用合同结算一览表

蓄水池、消防水池、辅助生产工程、辅助生产建筑、综合楼、采暖锅炉房、警卫室、变压器搬运轨、站区性建筑、场地平整、站区道路及广场、站区排水（包括雨水泵房、排水管道、窨井、污水处理池）

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

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本资料为工程预结算审核方法及要点，word格式，共8页。 【相关内容】 一、预结算审核的依据 二、工结算审核的内容及步骤 三、结算审查的方法或技巧 四、结算质量控制要点

本文档为工程结算资料送审要求，包括：内容简介 工程结算送审要求，比较详细的介绍了结算资料送审的要求，共17页。 1、工程项目结算资料目录（签收表）：一式两份（附件1）。 2、工程项目投资立项批文：复印件。 3、工程造价结算书：原件，一式四份，按工程项目合同要求编制，由承包人、监理单位、基层建设单位或代建单位（以下统称为“项目管理单位”）加盖公章。至少应包括： （1）封面（附件2）。 （2）工程项目结算概况表（附件3-1，污水项目使用附件3-2） （3）工程项目结算汇总表（附件4）。 （4）分项工程项目结算明细表（附件5）。 （5）设计变更项目结算明细表（附件6）。 （6）现场签证项目结算明细表（附件7）。 （7）类似项目综合单价换算分析表（附件8） （8）新增项目（未列项目）综合单价分析表（附件9）等。

本资料为教你工程竣工结算审核工作，包含搜集并了解工程竣工结算相关资料、与建设单位、施工单位、监理单位共同召开项目审计进点会等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。