深圳某广场裙楼商业项目可行性分析报告

2006北京某国际广场可行性分析报告，全局视野看地块，把该项目放到北京市商业市场看，这样的项目已经十分稀缺。区域商业文化特征明显，商业属性比较清晰，部分业态目的性消费群体明确。

1 项目总论 5 1.1 项目背景 5 1.1.1 项目名称 5 1.1.2 开发公司简介 5 1.1.3 承担可行性研究公司 5 1.1.4 研究工作依据 5 1.1.5 项目建设规划内容 6

太仓某房地产项目可行性分析报告，WORD格式，共28页，本项目占地45000平米，总规划建筑面积约55800平米。规划容积率1.24，建筑密度23.76%，绿化率45%，建设内容为建设的一个设计适当超前、风格现代简约、社区景观优美的生态住宅小区，本报告旨在研究房地产开发的现状并对该地块项目进行可行性分析。

2003年湖北市项目初步可行性分析报告，2层商业 + 20层住宅，WORD格式，共16页。 一． XX市基本情况 二． XX市宏观经济情况 三． XX市房地产市场情况

2004年成都某房地产项目可行性分析报告，WORD格式，共39页。 主要内容： 一、 项目总论 二、项目投资环境和市场研究 三、项目用地分析及评价 四、市场定位及方案评价

拟从2002年12月到2003年12月，1年内达到本报告提出的规模目标。该园建成后，其收益可继续投入农业新技术更新，使项目继续发挥示范推广作用。

从过去两年酒店价格水平来看，本市五星级酒店的价格均相对比较稳定； 从具体数据分析，本市五星级酒店标房的平均价格维持在100美元~130美元/日之间，五星级的价格要比四星级的价格高出50%以上

就开展城市管道直饮水项目的可行性问题，作者从技术上和经济上进行了分析讨论，说明了该项目是可行的，并指出在目前的条件下，开展管道直饮水项目是解

[广州]住宅楼项目可行性分析报告，主要对本项目概况、项目建设条件、市场分析、市场定位及形象设计、资金筹措、项目开发进度及财务分析等内容进行了分析，可供参考。

塑料门窗项目建厂可行性分析报告，为塑料门窗企业提供工艺指南，设备选型，车间布局，生产加工指导等方面提供参考，有效的推动门窗项目的建立，尽快实现经济效益。

北京中关村商业项目可行性分析报告，共26页。 一、 项目概况 1、 项目四至 2、 项目写字楼、商铺现楼数据 二、 商业市场分析 1、 宏观市场概况 2、 中关村片区商业市场概况 3、 商铺项目竞争对手分析 三、 写字楼市场分析 1、 宏观市场概况 2、 中关村片区写字楼市场概况 3、 写字楼项目竞争对手分析 四、项目定位 1、 项目SWOT分析 2、 项目客户定位 3、 项目类型业态定位 4、 项目价格定位

2003年12月2日，番禺区国土局发布了国有土地使用权挂牌出让公告，公开挂牌出让五宗国有土地使用权，竞价日期自2003年12月12日至2003年12月22日上午10时正止。本次土地挂牌有三个新亮点：第一，地价提升；第二，教育配套设施由政府统一配置；第三，拍卖地块集中于南区、钟村。

1 XX大厦商业裙楼可行性研究分析 3 1.1 项目位置介绍 3 1.2 郑州市城市规划发展分析 5 1.3 商业环境层次结构 6 1.4 本项目的特点分析 7

西部水务以BOT方式投资GEIP两年来，项目建设和运行的情况并非尽如人意。导致项目“叫好不叫座”这种状的原因比较复杂，但主要有两个方面的原因，一是市场不够成熟，二是GEIP设计有缺陷。市场不够成熟是暂时的，会随着时间的推移走向成熟。但项目设计的缺陷则是GEIP的硬伤，将会随着时间的推移给项目的实施带来难以想象的危害。 项目设计的缺陷表面上是当地自来水公司的介入，实质上是当地自来水公司的改制。

本区域跨渭河断陷盆地两个次级构造单元，其间以走向北东东的宝鸡－咸阳断层为界，断层以北为咸礼突起凸起，主要是渭河高级阶地和黄土塬地貌。断层以南是西安凹陷，主要是渭河低级阶地组成的冲积平原地貌。本小区区域论证地热井位在西安凹陷中接近北部边缘处。宝鸡－咸阳断层（习惯称渭河北岸断层）是本区域的主要断层结构。

内容简介 第一节 项目概况 第二节 房地产市场宏观环境分析 第三节 区域楼市分析 第四节 项目SWOT分析

本资料为:上海南汇临港工业项目可行性分析报告，共27页，内容详实，可供参考。

投资某大酒店可行性分析报告，本报告估价对象是某大酒店估价项目，项目总面积为100000平方米左右，其中配套面积30000多平方米，绿化率51。2%，是一个按照国家星级标准评定打造的五星级酒店。

凤凰国际位于大同市中心区――城区西侧的振华街，北至大同市教育学院，南至新开西二路，东至育才南街，与新世纪小区隔街相望。南北长226米，东西宽度126米，共占地26101平方米（不包括尚未取得的土地），整个项目地块基本呈一长方形，布局规整。

被动的市场开发方式，造成在国内市场网点分布上的的散乱局面 加盟招募过程中对店址的选择和加盟商的考察不科学不全面 特许加盟合同内容不完善，执行不力，由此带来众多问题 缺乏样板店的建设，不利于特许经营标准化体系的建立 集团总部与加盟商之间没有建立一种战略伙伴关系 市场推广手段有限，不能满足经营和品牌提升的要求 物流配送流程不完善，容易造成配送困难 人才、产品开发、培训、开店系统支持力度不够 不能及时了解各加盟商的情况，沟通渠道不畅通 缺乏良好的信息沟通平台 运营督导还停留在导多督少的层面上 财务体系不能实现对加盟店财务的有效控制 缺乏强势文化的规划，CI管理不能做到完全统一，品牌优势不能充分发挥 店铺运营没有统一标准，导致加盟店运作不规范

合同到期的可以征求意见，给与一定的优惠条件，转移成托管特许 合同没有到期的，经营状况不好的，寻求地区其它合作伙伴托管特许，逐渐淘汰。经营好的继续经营，直到合同结束，转为托管特许