深圳市体育中心雨季施工组织设计方案

该体育场总建筑面积63629平方米，共设席位57300座，占地约4.5万平方米。整体呈马鞍型，体育场平面呈椭园形，南北向长263m，东西向长296m，平面划分为东、南、西、北4个看台区。主体结构南、北区为二层框架结构，高17.24m。

总用地约10万平方米。总建筑面积约2.7万平方米。四个体育馆围绕一个公共平台，呈“螺旋涡轮”分布。各个体育馆屋盖均为大跨度网壳结构，节点形式为螺栓球，跨度分别为62M、46M、47.8M、38M，下部结构为混凝土框架结构。建筑等级为二类建筑，其中体育比赛馆属乙级体育馆，游泳比赛馆属乙级游泳馆。防火等级为二级。

负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有砌筑工程，包括砖砌体、砌块砌体等的砌筑工作。砌筑工程应理解为包括浇注混凝土带、砌块砌筑、砌体墙内附加钢筋、混凝土圈梁、混凝土构造柱、顶部填充等工作

某市体育中心体育场土建工程位于某市文化片区，体育场位于体育中心中间部位，西临世纪大道，南临游泳馆。整个体育中心范围场地已平整完毕，地势平坦，场外通向场地中央的道路基层已基本做完，运输车辆可正常通行，北看台有部分厂房及民房待拆迁。

体育中心桩基工程施工组织设计内容丰富详实，并且可以供广大网友下载参考并学习。

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本工程为市体育中心体育楼工程，工程建设概况见表2； 工程建设概况一览表 表2 工程名称 市体育中心体育楼工程 工程地址 市经济技术开发区 建设单位 地勘单位 设计单位 监理单位 投标工期 360天 质监部门 市质监站

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本工程基础为筏基及条基两种，基础底面坐落于中细砂③层上，局部基底下 为粘性土②层，要先挖除，后用人工级配砂石分层回填夯实；

本次投标方案的编制主要是依据××集成电路制造（深圳）有限公司提供的某厂房结构、内外装修及连廊工程施工图纸，某厂房结构、内外装修及连廊工程工程招标文件、国家施工及验收标准及地方有关文件、××相关管理文件及质量、环境、职业健康安全体系。

**项目，是由**区政府投资兴建，为综合性慢性病防治院，建设地点位于**区西乡，前进**三路交界处。 总用地面积25464.99平方米，建筑面积22900平方米，基础为独立基础和墩基、医技楼部分为人工挖孔桩。结构形式为钢筋混凝土框架结构。

本工程为现浇砼框架结构，结构总高度为37.50m，分为东（E）、南（S）、西（W）、北（N）4个区，八个施工段，中间用后浇带隔开。东、西区为四层框架结构，设看台二层；南、北为二层框架结构，设看台一层。 除看台楼盖为预制钢筋砼构件外，均为现浇砼结构。

本工程为2011世界大学生运会比赛场馆分赛馆深圳湾体育中心（春茧）项目的基坑支护施工图，图纸包括：基坑周边环境图、基坑支护总平面布置图、剖面图、砼面层、预应力锚索及护栏大样图、冲孔桩、冠梁配筋及锚头大样图、排水系统大样图、降水井、泄水管大样图。

接到招标文件《***体育中心环境景观亮化工程招标文件》及相关图纸、技术要求、工程量清单后，我们在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，按公司ISO9000质量管理体系要求进行招投标评审，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。

首期建造的体育场总建筑面积63629平方米，共设席位57300座，占地约4.5万平方米。整体呈马鞍型，体育场平面呈椭园形，南北向长263m，东西向长296m，平面划分为东、南、西、北4个看台区。主体结构南、北区为二层框架结构，高17.24m；东、西区为四层框架结构，高37.03m。

施工区场地开阔，施工区域地表无建筑物。

本文档为某著名体育中心桩基工程施工组织设计。内容包括桩基工程施工概况、进程等。内容详尽，仅供参考。

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卫生间、厨房为铝方板，电梯前室、合用前室、过厅为矿棉板，其余餐厅、会议室、门厅等二次装饰深化设计，客房走道地面为地毡，其余为石材、地砖、细石混凝土地面。

接到招标文件《***体育中心环境景观亮化工程招标文件》及相关图纸、技术要求、工程量清单后，我们在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，按公司ISO9000质量管理体系要求进行招投标评审，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。

该体育场为省重点工程，整体呈马鞍型，体育场平面呈椭园形，南北向长263m，东西向长296m，平面划分为东、南、西、北4个看台区。主体结构南、北区为二层框架结构，高17.24m；东、西区为四层框架结构，高37.03m。首期建造的体育场总建筑面积63629平方米，共设席位57300座，占地约4.5万平方米。

本工程结构复杂，异型、变截面梁柱较多。看台主要支承在56根Y型大柱上，大柱上支承大型异型梁，柱截面尺寸最大1000×5618mm；梁截面尺寸最大达800×2400mm。

本工程结构复杂，异型、变截面梁柱较多。看台主要支承在56根Y型大柱上，大柱上支承大型异型梁，柱截面尺寸最大1000×5618mm；梁截面尺寸最大达800×2400mm。其中南、北看台24根异型梁为劲性钢骨梁，钢骨变截面，最大为600×1950mm，翼缘厚34mm，腹板厚28mm，施工难度大。

“XX市体育中心”体育场、游泳馆工程坐落于XX市XX新区，总体建筑造型立意为“袖舞、帆扬”，蜿蜒流动的建筑形体如同观音轻舞的衣袖，为突出一场一馆的焦点，整个建筑用流畅起伏、宛如山势回转的屋顶将体育场和游泳馆联系成一个整体，屋顶收尾之处造型回转消隐于大地，游泳馆便蕴含其中。作为连续趋势的终点，游泳馆形体圆润内收，与其体育场的关系恰似水墨画的飞白与枯笔。该工程为钢筋混凝土框架结构，钢桁架屋面，体育场建筑五层，建筑面积59780m2，其中地上51932m2，地下7848m2；游泳馆建筑三层，建筑面积19410 m2，其中地上17040m2，地下2370 m2。总建筑面积79190m2。±0.000相当于黄海高程278.900米。

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体育中心幕墙工程施工组织设计，主要施工内容为复合铝板幕墙。此体育中心体积庞大、施工面广，而且立面为倒椭圆的形式，本施工组织设计对于外装修的施工顺序、施工方法，特别对于脚手架搭设、定位放线等关键工序等都有独到之处的阐明。 　　 本工程外墙装饰采用幕墙体系,大面积采用复合铝板幕墙。复合铝板: 骨架为100系列铝合金立柱,分布在弧形看台的外装饰面处。共71页。

1 工程名称 拉萨市群众文化体育中心 2 工程地址 西藏自治区拉萨市柳梧新区 3 建设单位 北京市对口支援和经济合作工作领导小组西藏拉萨指挥部 4 质量监督单位 拉萨市质量监督站 5 设计单位 中国航天建筑设计研究院（集团） 6 勘查单位 中交第一航务工程勘察设计院有限公司 西藏自治区建筑勘察设计院 7 项目管理单位 中国航天建设集团有限公司 8 监理单位 北京京龙工程项目管理公司 北京市工程咨询公司 9 施工总承包单位 北京住总集团有限责任公司

在本施工组织设计文件中,我们综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件，在施工组织设计中对各分部分项工程的主要施工方法以及雨季施工的技术保障措施、确保工程质量和工期、环境保护、安全、文明施工的技术措施等进行了精心安排。确保施工组织设计能满足工期要求，达到施工安全、保证质量、提高效益之目的。

本工程位于**，由一座体育场、一座体育馆、一座游泳馆组成。建筑总用地面积23.7公顷，总建筑面积9.0149万平方米。其中体育场子项总建筑面积5.3364万平方米，体育馆总建筑面积2.0518万平方米，游泳馆总建筑面积1.5492万平方米。体育场总高度42.75米，体育馆27.89米，游泳馆26.1米。

本工程的东部是教学区，北部是学生公寓。总用地约10万平方米。总建筑面积约2.7万平方米。四个体育馆围绕一个公共平台，呈“螺旋涡轮”分布。各个体育馆屋盖均为大跨度网壳结构，节点形式为螺栓球，跨度分别为62M、46M、47.8M、38M，下部结构为混凝土框架结构。建筑等级为二类建筑，其中体育比赛馆属乙级体育馆，游泳比赛馆属乙级游泳馆。防火等级为二级。体育中心工程室内±0.000标高相对于绝对标高＋4.850，室内外高差450mm。

内容简介 采用基载主机+冰蓄冷系统，担负整个工程的非赛时负荷及赛时负荷需要。其中按照非赛时工况进行冰蓄冷系统设计，赛时工况不足部分由基载冷水机组负担。

说明： 一、我司总工办、工程部负责人和技术人员在深入研究招标文件、设计图纸和工程量清单，仔细踏勘施工现场及经过认真讨论之后，一致认为： 1、本工程深化设计任务重，必须加强技术力量； 2、与其它专业施工接口多，因此必须有专人负责和加强施工协调配合方面的工作； 3、本工程，幕墙形式种类繁多，施工难度较大，并且本工程的质量目标是“鲁班奖”，因此要加强施工质量控制和管理方面人员的力量； 4、幕墙工程施工高处作业必须要保障安全，而且本工程幕墙施工面积大，安全管理任务艰巨，因此需要加派安全管理人员。 5、要在规定的工期内要完成本工程，工期紧、任务重。因此组成的项目管理班子必须要有严谨的组织结构，管理人员具备丰富的幕墙施工和管理经验。 针对以上分析，我司组建“深圳市档案中心幕墙工程项目管理部”。以项目经理为核心，施工和管理经验丰富的人员组成项目班子。其中包括项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，包括设计师1名，技术员1人，施工员2人，质量员2人，安全主任1人，安全员2人，材料员2人，预算员1名，资料员1名。 二、项目管理班子职责分工及主要岗位职责情况简述： 1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 1）项目经理经理岗位职责： A）在总经理的领导下对项目管理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目管理部负责。 B）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 C）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 D）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 E）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 F）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 G）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 H）服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 2、项目副经理一：主抓工程部和安全部工作。服从项目经理的工作安排，做好施工质量、进度、安全、人员管理工作以及跟总承包单位和其他施工单位现场协调工作。 3、项目副经理二：主抓商务部、物资部和后勤部工作。服从项目经理的工作安排，负责材料样板、材料采购、后勤服务和保障、物资管理工作。 4、技术负责人：主抓技术部和质量部工作。负责工程总技术、总质量管理，对工程技术和质量每一环节进行控制，并参与解决跟其他施工单位施工接口部分的技术协调工作。 1）技术负责人岗位职责： A）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料上报公司总工办。 B）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 C）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 D）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 E）负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。 F）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 G）参与工程定位、放线复核工作。 H）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 I）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 J）编制材料计划、半成品计划、机具计划。 K）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 5、工程部：负责各个班组的施工工作安排、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。 1）施工员岗位职责： A）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。 B）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，抄平放线工作。 C）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 D）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 E）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。 F）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 G）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。 H）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 I）与仓管员一道做好主要材料的限额领料工作。 6、技术部：负责图纸的深化设计，制定现场测量放线方案、施工方案措施制定、工程各方往来文件收集整理、工程资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用、跟其他施工单位的技术协调工作。 1）技术员岗位职责： A）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 B）指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 C）材料设备选型、新技术新工艺的应用。 D）负责其他施工单位的技术协调工作。 2）资料员岗位职责： A）按档案有关规定要求及时完成档案工作。 B）文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。 C）接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。 D）未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。 E）做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。 F）对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。 G）工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 3）设计师岗位职责： A）图纸的检查、核对，参加图纸会审。 B）图纸的深化设计。 C）参与施工技术方案的制定。 D）提供材料设备的选型、新材料和新技术的应用方案。 7、质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 1）质量员岗位职责： A）深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程及使用材料、成品、半成品和设备不合质量要求的予以制止。 B）参加项目工程的质量、技术交底工作，并督促落实。 C）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。 D）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。 E）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。 8、安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。 1）安全员岗位职责： A）工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人。 B）贯彻执行体系要求、安全条例和文明施工标准和相关规章、规程。 C）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 D）制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。 E)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 F)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 G)承办工地文明施工相关事宜，主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。 H)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。 9、商务部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，工程的预决算，工程资金的使用、审核。 1）材料员岗位职责： A）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。 B）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。 C）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本。 D）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。 E）及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。 F）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。 G）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。 2）预算员岗位职责： (1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并根据工程变更资料，及时办理增加项目。 (2)据预算定额，施工进度计划及技术措施，编好施工图预算，施工预算。 (3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 (4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 (5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司。 (6)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 10、物资部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。 11、后勤部：工地的清洁卫生、安全保卫等后勤服务工作。

新建中鼎物流中心二期Ⅰ标工程位于山西省太原市与晋中市交界处，共包含多式联运港1#~6#仓库、零担专线1#库、城市配送服务1#库、电商楼工程，9个单位工程地上建筑面积合计138217.8㎡，地下1033.93㎡

中风化灰岩岩石较硬，抗压强度达50Mpa，钻进较难，中风化石英砂岩则更硬，抗压强度达到78Mpa，钻进更为困难，用风镐无法掘进，需要爆破松动后掘进成孔。

根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。