监理(二十)工程总进度计划编制规定

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进度可以通过调整计划、增加作业资源和时间等方法弥补。 质量也可以通过局部修补，返工等弥补。 成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非降低要求。 进度和质量控制的纠偏往往会增加成本。 一些风险因素对质量和进度影响不是大，但对成本影响很大。

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施工项目管理中编制网络计划及横道图，方便、快捷，特别适用。

项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面安装层及公装与精装修的穿插层。全穿插施工计划的实施将节省项目总工期，目标值为3~6个月。穿插施工实施计划的编制涉及各方人员广，包括业主业主、监理、施工单位项目部和各专业分包，本策划包括计划编制的组织机构、主要配合部门及各专业人员的职责，以及具体编制的计划内容、进度安排，还包括后期就穿插施工实施计划对各方的培训交底，计划的实施、修正以及保证计划实施推进的周例会制度等。

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本项目城市道路工程路基宽度为60米，行车道为2×11.75米，非机动车道为2×5.5米，中央分隔带为5.5米，人行道为2×5.0米，绿化带为2×5.0米。

公路工程项目进度计划的编制

韩文进度计划编制可制作网络计划、横道图（及甘特图Gantt），是最常用的计划与控制手段之一，项目管理的必备工具，还可作为企业生产进度计划与生产排程。网络图绘制无需草稿，用鼠标直接在屏幕上画图，直接用鼠标对工作增、删、改和调节逻辑关系。该横道图编制软件简单方便，上手即会，可添加子工作，子工作可折叠，可打印。MS Project的最佳替品。

本文档为某公司风电工程项目资金计划编制。内容包括项目资金计划编制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。三大目标控制的共同内容有：风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格；合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。

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对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体。

在时标网络图中，箭线表示工作，节点（圆圈）表示前后工作的逻辑关系。 计划图的上半部分显示日历，网络图中节点对应工作的开始结束时间，工作箭线的长度与其工期成正比。 　　时标网络图是传统双代号网络图与横道图结合的产物。一方面能够直接看到每个工作的大致开始结束时间，另一方面，也能清楚的表面各个工作间的逻辑关系。

本文档为如何编制单位工程施工进度计划（52页），包括：内容简介： 单位工程施工进度计划，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周计划编制的依据。施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程；及群体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据等。

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1、上期进度计划完成情况分析。 2、本期进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。

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防洪规划编制规程SL669-2014，需要的可以参考。。。。。。。。。。