某地区知名房地产企业成本管理模式研究

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就此作一肤浅探讨 。

该资料为知名企业集团房地产企业成本核算指导，ppt格式，13页。为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关 规定的要求，制定本指导。

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

本文档为某地区著名房地产公司成本精细化管理手册。内容包括成本精细化管理手册编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某地2009年房地产成本管理经验分享。内容包括成本管理经验分享时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某地区房地产开发项目成本控制培训。内容包括项目成本控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

汉略房地产成本管理培训课件，内容详尽，供参考

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某地区知名企业责任成本管理知识培训。内容包括责任成本管理知识培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。